— Sam Teller Launchpad LA 总经理
10. 过度完美主义
许多新创公司的创始人都力求每个决策必须完美，但这会让公司前进的步伐变得缓慢。
我和我的共同创始人也犯过这个错误，有时候只需要打个电话，下决定，然后让事情快点有新的进展。
— Matt Salzberg，Blue Apron 创始人兼CEO
11. 被其他人的意见、回应搞得无法专注
将会有一大群人不断地和你分享他们对你公司、产品的看法，接着你会很想快点就那些回馈来调整公司或产品。
但请记住，那些回应、意见都是根据那些人的知识和经验，而你的工作是要接收这些讯息，再加入你自己的看法，才能做为调整公司的建议。
— Allison Beal，StyleSaint 联合创始人兼CEO
12. 找到错的联合创始人
在早期，你很能找到对的联合创始人、投资者和工作同仁;理想的合作伙伴是能够和你互补或是拥有你没有的专业，但最重要的应该是你们是否能够分享一致的价值观。像是愿意共同承担多少的风险、能够同意对方的道德判断吗?
— Kathryn Minshew，The Muse Cye创始人兼CEO
13. 想讨每个人的欢心
我早期犯过最大的错误，就是想要把每一个非用户都变成我们的死忠粉丝，试图说服每一个不认同我们Greatist 的人。但我很快就学到了，去寻找那些已经肯定你产品的投资人，并思考怎么让他们变成我们最大的拥护者，才是有意义的。
— Derek Flanzraich，Greatist 创始人兼CEO
14. 不听使用者的声音
新创公司在早期都会很沉溺于他们的产品想法，难去接受市场的反面声音。如果你的产品无法得到市场的接受，你将无法真正拥有一间公司，或是拥有一间让你无时无刻都处于挣扎状态的公司。
— Nicole Glaros，Techstars Cye 总经理
15. 草率做决定
在你还没面试完应征同一职位的十个人前，不要决定你要录取谁;保持客观，不要沉溺于某事。
在你决定把有潜力成为联合创始人的人带进团队前，一直要好好地了解他。我看过太多因为和联合创始人有问题而搞得公司分崩离析的例子了。
— Jay Levy，Zelkova Ventures 和Uproot Wines Cye联合创始人
16. 不维护关系
要时时地和那些能够给你指导或是对公司发展有益的人士保持互动关系，把你的行事历设定好，并执行它;不管是短至每周或是长到每季都安排固定的会面。
每次当你出现想要取消这些会面的念头时，请想想取消的结果就是寄出一封在信首写下“自从上次和你见面，已经过了一段很长的时间……”这种让你头痛不己的Email，还有之后重新建立关系的过程吧!
— Ally Downey，WeeSpring 联合创始人
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