素养、忠诚、激情
1.品性要求：素养、忠诚、激情
素养：有什么样的主管就会打造什么氛围的团队，所以，挑选核心骨干，素养是必须要求，而且不容忽视。忠诚：对团队的忠诚，也是对企业对个人负责的一种人生态度，忠诚不是对于领导，而是对自己工作职责的忠诚，把工作看成一种职责，一种团队赋予的、神圣的、不可亵渎的责任，而不是一份工作;忠诚的人可以给团队带来一种氛围，一种归属感一种事业感一种家的感觉。激情：是被挂在口号上的东西，大多数员工认为，个人没有激情是企业文化机制、管理机制或是绩效机制所致，但是在团队激励背后还隐藏着个人激励。自我激励的开发对于团队领导尤为重要，创造激情的人更懂得激励自己的团队Cye.com.cn。
2.知识类型：一专多能
专业知识的理解和领悟力是必须要求的，在具备上诉品性的基础上，一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养，要能够在本专业上面孜孜以求，拥有永不满足的学习态势。用户“伐木叮叮”最近也在为公司挑选骨干力量，经过几个月的研究分析，得出宝贵经验：
3.人生规划
人生规划需要清晰，做事果断，方向明确，这样可以避免因为心理原因造成的时机延误。
敢为人先的魄力
“邵岩CEO”相信，别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导，都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。
“德才兼备”是对人才的最高要求，现实中，退而求其次的做法是，“有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。”
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