今年26岁的王朔，正在筹备自己的第二次创业，依然是自己熟悉的IT行业，他抱着“哪里跌倒，哪里爬起来”的心态，这一次，他自信满满，因为他制定出了一份有奖有罚的阶级薪酬。而三年前，在济南高新区，他就是绊在了同等待遇上。
三年前，刚刚走出大学校门的王朔，跟同宿舍的三位舍友，一起来到了济南高新区，租下了一个140多平方米的办公室，从本专业出发，做起了IT生意，当时出资人只有王朔一人，其他三位合伙人并没有股份，只是跟着王朔干，拿工资而已，但王朔还是将他们看成了合伙人，就这样，四人小团队开始运营了。
开始创业的日子充满了艰苦，没有利润，王朔他们四人在长达七个月的时间里，一分工资都没有拿，直到2011年春节前夕，公司开始盈利，虽然利润很少，王朔还是全部拿了出来，按照1：1的方式，全部分给了跟他干的三位舍友，自己一分红利都没有拿。“这一次的分红，振奋了团队，转过年，大家干活的热情更高了，2011年上半年，公司净利润已经达到了20多万，这对我们这家初创型小公司来说，已经很可喜了，我们又招了三位员工，这时候才有点办公司的感觉。”王朔告诉记者，公司开始盈利后，三位舍友也开始正常领工资了，因为都是一起打拼的兄弟，工资、奖金大家都是一样的，当时并没有觉得不妥，在公司岗位上，级别也都一样。
2012年，公司效益已经不错了，一年百八十万的利润不成问题，但王朔并没有因为公司效益的转好开心，相反，其中一位合伙人找到王朔，提议将他们四位创始元老进行职务划分，并设立浮动奖金制度。“这位合伙人从建公司就一直跑销售，他觉得公司利润他的功劳最好，觉得平等待遇不公平。”王朔说，当时只想着公司是四个人一起建立起来的，就回绝了这个提议，“之后他又找了我两次，于是我像以往一样，召开了四人会议，这个提议受到了其他两人的反对，这件事成为了公司散伙的导火索。”
王朔说，这件事后，四个人的关系已经完全破裂了，提建议的人受到了排挤，很快就辞职了，自己分离出去重新建立了同类公司，因为之前跑销售，公司的客户也被带走了一大半，导致公司运营一下子瘫痪了。
这件事刺激到了王朔，他频繁的召集剩余的两位合伙人开会，并埋怨他们销售业绩，“不出半年，剩下的两位合伙人也走了，就剩下了我一个光杆司令。”王朔说，“虽然那时候公司还有微利，但在合伙上彻底失败的我，还是决定关闭公司，重新组建团队起步，于是有了今天的第二次创业。”
八月份，王朔的公司就要开业了，这一次有很清晰的股份情况，薪酬机制，以及分红机制，并分设了部门和岗位，他总结自己的第一次失败：“合伙也要明明白白。”
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