“救亲不救疏，救近不救远”，并不是从我个人的角度来分别亲疏远近，而是从集团的角度来区分的。这里的“亲”、“近”，不仅包括我们的干部员工，也包括干部员工的家属，以及我们的客户、供应商、消费者和周边社区的民众。
企业需要照顾的，首先就是企业内部的员工。如果一个企业连自己的员工利益都不能保证，甚至对员工进行压榨和摧残，即使对外捐款再多，也透着一种伪善意味。
企业必须保证消费者的利益，这是企业发展的需要，更是企业承担社会责任的体现。生产合格的产品，本来是企业应尽的责任，但现在的情况并不是这样，尤其是食品行业，问题层出不穷。一个企业不能“合法经营，照章纳税，生产质量合格的产品”，尽到企业应尽的本分，捐再多的钱，顶多算是一种自我救赎，并不是真的慈善。
客户、供应商和企业周边的民众，同样与企业利益攸关，应当享受企业发展的成果，获得企业的回报。
“救农不就城”，大午集团是农牧企业，本身又建立在农村，因此大午集团一定要先回报当地农村，而不是为城里人解决困难。
“救急不救穷”，这是古训，也是大午集团的慈善原则之一，对于符合我们的慈善原则而需要帮助的人，我们尽力帮助，但如果被帮助的人不求上进，甚至依赖企业的救助，那么集团将不再给予其救助。
在具体实施中，大午集团的做法有：
一、在集团的公司章程中，明确规定了用于公益事业的资金比例，每年从利润中提取，作为公益事业基金，专款专用。
二、设立工会，并有专人负责工会会费的使用。工会根据集团制度，定期开展敬老扶贫活动。随着集团规模的扩大，敬老扶贫的对象也渐渐增多，救助范围逐渐扩大，从原来的几个村庄，到现在的周边二十几个村庄。
三、为周边村庄修路架桥。自集团成立以来，共修建公路四条，惠及周边二十几个村庄。设立集团班车，方便村民出行。
四、在集团的中学里，集团员工子女和附近村庄的孩子减半收费。其他地方的贫困生可以享受减免政策，直至免费。学习成绩优良的贫困生，还可以申请生活补贴。
五、投资兴建公园、医院。员工和村民可以免费游览公园，享受低价的医疗保障。
六、定期组织大型的免费娱乐活动，丰富员工和附近村民的精神文化生活。
大午集团的这些措施，当然没有裸捐的轰动效应，但三十年来始终如一，在集团的带动下，敬老爱幼蔚然成风，附近村镇多年没有发生刑事案件，企业和周边村庄都非常和谐。
我称不上慈善家，但我认为，企业做慈善要立足当地及周边，不带功利思想，不求回报，争取造福一方！从这二十几年的实践来看，大午集团基本做到了这一点。
这就是我的慈善观。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
