关于股份结构的问题，可以参考我们之前写的文章：《公司创立时，你应该注意什么》。
如果你花了很长时间都找不到合伙人，我建议你放弃创业。这种情况一般有两种可能，一是你自身的问题，让别人无法接受与你一起创业;二是你所正在努力的创业无法获得别人的认同。
2.应该招募什么样的小弟?——招员工的问题。
斧头帮可能因为几个能砍的兄弟而声名鹊起，创业者也需要优秀的员工才能攻城略地。
员工之于公司，如同血液之于身体。吸收好的血液，排除淤血，身体才能强健，在对待员工的问题上也是同理。只是创业之初，囊中羞涩，所以每每有面黄肌瘦之象。优秀的员工一般都要贵一些，这是社会公平，比如你从阿里巴巴挖一个产品经理，不割点肉怎么行?
所以在事实面前，我的建议是进行适当的配比。吸引一些优秀的人才，招一些普通的人才，储备一些还看不清的人才。优秀的人才在前方负责攻城略地，普通的人才在后方负责保障后勤，看不清的人才机动调用。当然起事之初，粮草匮乏，如何激励很重要，尤其是对优秀的人才，用期权激励是一种有效的方法。什么是看不清的人才?我指的是应届生和实习生，他们的可塑性很强。
关于排除淤血的问题，经常有创业公司跟我们表示困惑。有的人做事不错，但不合群，团队合作很成问题;有的人是老好人，与上上下下相处非常愉快，但做事不行。怎么办?我的建议是要舍得。对任何一家公司，当然希望“优秀”，能够接纳“普通”，但绝不会容忍“差”。对大公司而言，也许可以通过调整岗位来规避问题，但创业公司不应该花过多的精力去纠结。
3.聘请什么样的长老?——创业导师的问题
长老在一个帮派中有着举足轻重的地位，他是对帮主的辅佐，也保证帮派的传承。用长老来比喻创业导师不一定贴切，但两者都有辅助性的作用。
关于创业导师，可以读一下我们的文章《说说“创业导师”这事儿》。如果说创业导师指的是“朋友”和“参谋”的意思，那么，其实每一个创业者都需要这样的“导师”。我们做投资的还得努力成为这样的“导师”。在创业公司的发展过程中，这些人能起到非常关键的作用。
4.怎么结交其他帮派?——交际面的问题
《笑傲江湖》中经常听到一句话，叫做“五岳剑派，同气连枝”，在刀尖上过日子的人，总需要彼此互相依靠，有个照应。如果创业能算是一个行业，那它一定是一个最高危的行业，人面临危险，反而更加愿意抱团作战。所以创业者非但不会寂寞，而且不能寂寞。
如果你正在创业，或者即将创业，我建议你适当参加一些沙龙或聚会，多与优秀的朋友接触、接受新思想。首先是感受创业气氛，看看大家的创业现状。多交流交流心得体会，这有助于你自我调节创业状态;其次是认识更多的朋友，学习到新的知识、对整个行业趋势会有更好的把握;最后，是找到你要的人，这个人可能会成为你的战友和援军，或者是你的贵人。
当然，不要怕与投资人接触，他们并不贪婪。或者说他们爱财，但取之有道。他们见过太多项目的生死，一针见血的本事还是有的。
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