“你创业到底要的是什么，是做老大自由支配时间的快感，还是做出一款成功产品的成就感和金钱回报。”这是之前茶叔问一个纠结于拿投资而失去控股权创业者的问题。类似的情况在IT茶馆论坛里会时有发生。某天使投资人或者企业投资者愿意投资你的团队，但是有个要求就是要占大股东，甚至要参与管理，创业者就会担心，这样是不是把自己给卖了，变成给别人打工，失去对项目的控制权，而因此会拒绝该笔投资。
诚然，对于互联网创业者而言，最理想的状态一定是绝大多数VC所鼓吹了人家投一笔钱给你，你不用出钱，只出力，每个月还可以领不错的薪水，而对方只占30%以下的股份，你与团队依然主导着整个项目。北上广深基本都会是这样的套路，不管是投资人还是创业者也接受了这样的投资方式。但是很遗憾在成都这样的内陆城市，天使投资人本来就比较少，而且大部分都是传统行业出身，都有控股加参与管理的习惯。虽然已经开始有各种早期投资机构来成都找项目，但是大多都是只谈而不出手。原因很简单，按照以上的投资标准，一方面需要投资人对创业者绝对的放心，另一方面创业者需要有足够显赫的历史成功背景来为自己背书。北上广深之所以会有类似的条件，拿到投资的创业者大都是拥有大公司的豪华背景，并且历史的职业履历足够的鲜艳。而成都大部分都是草根创业者，或者在成都本地的小公司工作，没有漂亮的履历拿投资会显得更加困难。
因此通过出让少量股权而获得理想的投资变得不够现实。几年以前成都某移动互联网团队产品在行业呢已经拥有不错地位，但是在拿某著名投资机构投资的时候还是出让了40%的股权。在成都找投资，创业者依然是弱势群体。但是股权比例占的少未必就是失去了对项目的控制。投资人并不是傻子，如果该项目本身就是创业者自己的项目，创业团队也拥有驾驭该项目的能力，投资人凭什么愿意操心过来参与企业管理。所以，茶叔认为创业者因为拿投资出让大部分CYE股权而最终失去对项目的控制本身就是一个伪命题。那些最后号称被VC控制而赶走创始人的项目，真实的原因要么是企业发展出现重大问题，创始人已经无法解决问题而甩手不管，投资机构为了向LP交代，不得不接盘企业管理，收拾残局;要么就是企业高速发展，创始人个人能力的增长已经赶不上企业增长的速度，这个时候董事会或者投资人必须做出正确而艰难的决定，创始人退居二线，选择优秀的职业经理人。
当然，如果真的说要如何控制项目，那么最直接的办法就是控制财务，大部分VC其实要控制创业项目也都是从派驻CFO开始的，但是对于创始人来说，真正要保持控制项目的方法还是你本人对于项目的理解，对市场的判断，以及对企业内部的管理等等，创始人是个熊包，你占90%的股权有啥用呢?
最后还是强调开头那句话献给所有IT茶馆的创业者，做项目，最终的目的是把他做成，而不是做大股东控制项目。
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