你可能会拥有非凡的想法，但公司的命运在很大程度上取决于你的团队实力。
我们采访了Naeem Zafar。他在加州大学伯克利分校讲创业精神课程，同时担任一家名为Bitzer Mobile的初创公司的首席执行官。他与我们一起讨论组建一支队伍的几个步骤。
组建团队第一步：评估你的合伙人
第一个极其困难的步骤就是评估你的合伙人。Zafar 说：“在这个阶段，人员的素质将决定公司后续发展的DNA。坚决执行这个步骤至关重要。”
他指出，哪怕只有一个人的表现不合格，都有可能破坏整个团队。“如果你组建的团队里有一两名比较平庸的成员，很快你就会知道自己组建的团队只是一个平庸的组织而已。”
关键的一条是，“每天扪心自问：这些人是不是我能与之一起共事的最佳人员?”如果答案是肯定的，这说明该是分派角色、划分职责的时候了。
“当最近一次开始创办一家公司的时候，我们决定，对于任何技术问题，我的联合创始人会做出最终的决策，这样我们就不会就这类问题浪费太多时间反复讨论。而对于任何与业务相关的事情，我都会做出决策。”他说道。
现在也是搞清公司股权结构的时候，这个步骤非常重要，它将有助于避免公司未来发展道路上可能会遇到的法律问题，而解决这些问题的成本是昂贵的。
顾问：五种类型必不可少
对于任何一家初创公司，五种类型的顾问必不可少：营销专家、行业内人脉广泛的人(他们可以介绍你认识更多业内人士)、行业内的名人或者权威(可以借用他们的名声，但他们不一定直接参与到公司中来)、技术专家。
参加业内活动，阅读商业杂志、行业出版物以及博客，以寻找那些可能与你合作的人。“看看哪些人与你共事时能产生正向的化学反应、哪些人对你的创意感兴趣，以及哪些人你可以倚重。”Zafar说道。
随着业务的增长，如果发现因为时间不够用或者缺乏专业知识，造成完不成任务的后果，就是引进更多人员的时候了。确定你及你的合伙人缺少的技能，然后寻找CYE兼职工作者及承包商，由他们来填补空白。Zafar建议，到相关网站上搜索那些你需要的拥有专业特长的人员，给他们发电子邮件，开门见山地提出自己的要求。
接受任何外界帮助时都应签署一份法律协议，保证公司机密不会外泄，并确保任何工作中所产生的权益都为你所有。
什么时候开始招聘第一个全职员工？
什么时候应该聘请你的第一个全职雇员呢?通常情况下，要看你的财务状况。一般你获得资金的时候，不管是天使投资，还是银行贷款，就该增加人手了。
招聘员工时，要想想他们是否具备在初创公司获得成功的气质。在全新的公司里，业务流程和角色往往不是一成不变的，随机应变是员工必须具备的能力。“对于那些在大公司工作时间太久的人，我对他们高度怀疑，因为他们根本不明白——初创公司里你得承担公司的任何事情。”Zafar说道。
最后，你必须要找到那些在尽力做好自己本分工作之余，还能为实现公司更大利益而努力工作的人员。“你必须想好，你打算要雇用那些在某方面有明显优势的人员，还是要雇用那些各方面都平平，但也没啥缺点的人呢?”Zafar说，“有趣的是，那些拥有明显优势的人，身上也存在着一些显而易见的弱点。极端的例子就像纽约洋基队的队员们，他们非常出色，但非常自我，对别人吹毛求疵。但是作为一支团队，他们以特有的方式运作起来。大部分创始人想要团队的和谐环境。不过，和谐并不会创造出优秀的产品。” （译| 李桂祥）
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