跳出问题看问题。
那么在相对成熟的市场，还有没有机会？肯定有，关键你能不能跳出问题看问题。在小米做手机前，大部分人不敢想怎么抢占三星、苹果的市场。在360进入安全软件前，大家也不敢想怎么与瑞星拼。
当产品总体水平在同一个数量级上，不可能有较大差异化时，就不要强调自己的产品优势。要用不一样的思维切入，想想看用户的痛点在那点？比如说:有些功能为什么不能免费呢，有些成本为什么不能为用户承担呢，为什么不能在某一更细化领域做得更深呢，为什么不能选择不同的目标用户呢，为什么不能选择新的传播渠道呢，为什么流程不能变一下呢？功能改进、产品创新是创新，商业模式改变、渠道变革、传播方式变化也是创新，当产品已经同质化的时候，更需要跨界和混搭的能力。
一句话，为什么要按他们的路来走？具体怎么做，我没法给出标准答案，列出一些案例供大家参考吧。
火得不行的Tesla：说得简单的就是目标用户变了，但深层次是战略变了。当产品定位高端时，就不会过于担心成本，追求的是更优秀的产品体验、更酷的功能。
360：这个故事大家都知道，免费了。
小米手机：在小米之前买手机都不太清楚配置的，小米用卖电脑的方式来卖手机。加上饥饿营销，100亿美金的估值不是白来的。
51信用卡管家：在之前已经有很多管理信用卡帐单的APP，但都要自己录入，很麻烦。51信用卡管家直接从你的邮件里拖，是不是很方便？千万用户证明其价值。
极路由：一个让TPLINK开始紧张的产品，设置路由器为什么不能更简单，路由器应该更酷一点。
爱图购：再做一个蘑菇街、美丽说的难度非常大，为什么要一样呢？爱图购针对中高端用户，推出专做品牌的导购网站。几百万的用户、各大品牌的支持也证明了其价值。
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