在Quora上看到一个有意思的问题:在创业者获得一亿美金退出后，相比起做风投或者退休，他们中有多少人会选择再次创业？

得票数最多的是一个叫做Jason M. Lemkin的人，他本人就是一个连续创业者：他创办的电子签名服务EchoSign被Adobe收购，创办的为纳米材料提供嵌入式电池的公司NanoGram Devices被Greatbatch收购，曾在NeoPhotonics公司担任VP，现在已经在纽交所上市。

他没有直接回答这个问题，但是指出了一个有趣的现象：在他的交际网络中，大部分一亿美元左右退出的创始人，通常会在经历两年左右的休息和调节之后，去创建另外一家公司；但是他认识的为数不多的几个十亿美元退出的创始人，却没有一个继续创办其他企业。

为什么？

原因很简单：那些人选择继续创业的人，通常认为自己被收购的公司，是一个“未竟之业”。那种未完成使命的感觉，会促使他们重新开始。

Lemkin说，公司被一亿美元甚至更高的价格收购后，创始人所赚到的钱比实际上他们需要的会多得多。但是，他们得看着那个公司在收购者们的手里变成一个未完成的事业。

“在你们退出时，它还没有实现你全部的愿景，也没有发挥出全部的潜能。你的产品会在一个几十亿美金营收的大企业里逐渐萧条没落，或者稳固地增长，但都不会再是它原本可以长成的样子。”他说。

所以对于很多人来说，即使收购完成尘埃落定，但是却仍会有使命未完成的感觉。几乎所有前PayPal成员在PayPal卖给eBay后，都有这种感觉，所以他们全部都重新出发。

Lemkin描述了自己的卖掉第一个和第二个公司的经历，他说，“这感觉是完全不同的。”

第一次，他们创办了一家公司，仅仅在13个月后就以5000万美元的价格卖掉了。虽然还没到一亿美元，但是在当时已经是个高价。“那时候我的目标很简单，我想要和一个优秀的CYE联合创始人与团队一起，做点不可能的事，然后有个不错的套现机会。这在13个月内就实现了。我们的技术在我们的收购方手里变得更好，我很满足，高兴，很平和。我感觉使命已经达成。”

然而，他的第二个创业公司卖了更多的钱，他获得的经济回报呈指数级增长。但是，强烈的遗憾让他觉得自己的使命并没有完成。

“我很高兴看到它被Adobe收购后，以高于300%的速度增长。但是事后的感觉是，我们退出的时候，并没有把该做的事情做完。如果沿着这个产品自己的发展轨迹，它同样可以获得300%的增长。所以，尽管有点马后炮，但以一个独立公司的身份做完这些事，才是我希望。”

Lemki认为，正是这种“事业未竟”的感觉，会让很多创始人尝试下一次创业。他觉得WorkDay的例子是最好的说明：David Duffield和他的搭档曾经创办了全球第二大企业软件公司仁科（PeopleSoft）。但是在遭遇甲骨文的100亿美元恶意收购后，两名创始人离开，然后创办了WorkDay并把它带领上市。

“David Duffield会在65岁的高龄去创办WorkDay？很简单，他的目标还未达成。敌意收购并不他是为仁科设定的目标。而现在，Workday的市值已经达到了130亿——甲骨文想买也买不起了。”

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