当你开始入侵雇员的自由时间，你已经超出了“微管理”的程度。

恐怕我们已经正式离开了困境。起初我们的父母望子成龙，他们像雪花一样，每时每刻都在我们头顶盘旋，迅速纠正我们的任何错误，确保我们没有一点空隙可以“学习”。现在，我们把这种行为也搬到了工作场所。

哦，这不是为了提高每个人的平均水平，采用手把手教导，或者诊断性的业绩评估（但我不得不解释，“平均”这个词的意思是，经理不止一个）。不，我们只是谈到试图控制员工生活的所有方面--不仅仅是微管理他们的工作。怎么做呢？通过看似无害的“工作-生活平衡”计划。

现在，我认为健康生活要在工作时间和家庭时间之间维持平衡。但是，就像讨厌的父母不能忍受他们的小宝贝们在没有他们监督的情况下做任何事情，公司似乎试图入侵员工生活的所有方面。

是的，如果贵公司安排一家干洗公司来办公室里收衣服、发衣服，如果你在这样的公司工作，人们穿着只能干洗的衣服或扣领衬衫，那确实很糟糕。但如果你为员工安排艺术课程，还有竞赛，那你就快越出界限了。当你安排排球联赛，然后用更好的项目和认可奖励选手时，你正在试图控制你的员工的生活方式。

工作与生活的平衡并不意味着你需要照顾员工下班时间的计划，而是意味着你成功地建立了一种氛围，让人感觉，如果周末没有每隔三分钟看一次收件箱，他不必感到不舒服。这还意味着，你的豁免员工可以带孩子去看医生，而不必使用休假时间。

健康计划和额外补贴项目往往也被纳入这种“平衡工作与生活”的项目。不要误会，我喜欢健康计划和额外津贴。（我想说，我爱健康计划，但我现在在“HR女魔头”企业的健康计划正在运行，而我的膝盖受伤了。）但是，当任何一个开始入侵你的员工的个人生活，它都不再是好主意，而变成痛苦。也就是说，如果你的员工为了提高升职机会而参与一项锻炼计划，或者与整个部门一起吃午餐，那么这就不再是一种福利，而是工作的义务。

就像那些“直升机父母”（望子成龙的父母）一样，他们认为管理孩子生活的每一天会给孩子带来极大的好处，但在现实中，这将削弱他们孩子独立行动的能力。如果你试图控制你员工的生活的各个方面，这对他们不好，对你的公司也没有益处。事实上，正如青少年将反抗过于控制的父母，你的员工会反抗公司安排自己的生活的努力--他们会寻找新的就业机会。

所以，在你想增加一个项目以平衡员工的“工作-生活”的时候，不妨后退一步，问问你自己，这是否会伤害员工？还是能帮助他们？或者这只是过度干涉。

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