我国中小型企业数不胜数。有媒体报道称，“中国工商注册登记的中小企业占到了全国企业总数的99％，达到2,000多万家。”中国农大经理管理学院MBA导师寇北辰多年的研究发现，“很多中小型企业老板不懂管理，不会管理，所以怕管理，怕麻烦，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把责任承担起来，自己就会轻松些，结果造成分权过早，导致企业低效或死亡。”
中小型企业因为老板没有自己正确的管理方式而走向死亡这种情况并不少见，中小型企业想要获得稳定而快速的发展，必须重视日常管理，日常管理不到位，就会使企业人形成不良习惯，既影响了企业发展，也影响了企业人的自身发展。
在这个微利时代，中小型企业由于管理成本过高，企业产品竞争优势消失；通过实践证明，无数企业由于管理层级设置过多，而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下，严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级，消减臃肿的管理机构，降低管理成本及费用。
中小型企业中有以下普遍三种管理模式：
第一种是模仿大公司的管理模式，进行精确的任务分配，但是由于员工缺乏训练，没有形成正确的行为习惯，最终还是一团乱麻。
第二种是处于一种从老板到员工无序状态，员工们看哪些东西好做，哪些东西工价高，就拿着做，不好做的，工价低的就放着不做，而老板不得不为了员工的“挑剔”埋单。
第三种是中间模式，这种模式下老板为了让员工能最后达到“指哪打哪”的境界，而进行准确的工作分配，但是由于员工能力和员工数量的限制，员工的工作经常是交互的，在这种模式下公司是动态的，就像是CYE员工联合起来踢一场球，尽管分工不同，但是大家的目的都是一样的。
国恩传媒许以忠也提到过：“员工需要的是激励，不需要管理，激励是主动的，管理是被动的。激励是自己要求的，管理是别人要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，老板一定要先反思自己。”老板同员工一起将球踢进球门，赢得比赛，就是对员工最大的激励。
中小型企业需要的正是这种“球赛”式的管理方式。成功的企业的老板们无疑都培养了属于自己的球队并选对了属于自己企业的球门，你的球门在哪里？
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