他们做了坏的决策
很多时候创始人和商业拥有者，可以基于错误的信息，战术上的压力，或者是不切实际的野心做出错误的决定。这种想法为企业带来不必要的压力，经常为了这些坏决策恢复的过程，会引向整个公司的失败。这些决策的后果，有的时候处理起来会很可怕。这些决策的原因，有时候可以归属为以下因素中的一点：
盲目轻信你的团队，并不进行周期性的回顾和检查。
对于尚未冲击你的银行的商业或基金寄予厚望。
财务管理轻松，加上拖延，导致执行上的延误。
因为狂热的计划而忽视运营的问题。
当立下承诺的时候，没有看到现金流管理的基础因素。
没有处理运营方面日复一日的要求。
没有能力去进行商务扩展，以及在高级层面做良好准备。
但是大多数时候，创始人失败是因为他们对于自己所深入的生意做了错误的定位。
对于大多数科技初创公司而言，他们觉得他们在编程、写代码、建网站、做互联网生意。但是实际上他们做的是完全落地生根的现实世界当中的生意。只不过使用互联网来获得用户，进行销售，或者进行客户支持而已。互联网只是一个销售渠道，并不是你生意的全部。
所以当大家都失败的时候，庆祝失败，或者宽恕失败一点也不酷。通过你下一次的成功来赞美之前的失败，或者说明之前的失败是有意义的，同样也不是什么很酷的事。
对于面对失败的人来说，失败是冷酷的，严厉的现实。你面对他，因为你别无选择;你从中学习，因为你痛恨再来过一次;你确保要保护你自己，以防你在未来变成别人眼中的前车之鉴。而且你不对自己失去信仰。你让自己低到尘埃里，再来一次成功，因为你是一个企业家。并不是因为你知道得更多。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
