绩效是什么?
绩：就是成绩和业绩;
效：就是成效、效益!我们追求的是有成效、效益的成绩和业绩。
我认为绩效就是：人效、坪效、产效、品效、客效、财效，6效合为绩效!(注：坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。)
而目前很多企业只追求了财效，却没有做好另外5效，注定不能走远!
第二句话：企业没有绩效管理，就谈不上管理
看看你的企业有没有这些问题?
1、管理者都不看内部管理报表?
2、管理者都不愿意做数据分析?
3、有制度，却总是被人情所取代?
4、有目标，却没有目标管理?
5、有考核，却流于形式?
6、有考评，却由上级主观决定?
如果没有做绩效管理，企业的管理就会变成以上的现状，做了绩效管理，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。
向员工要潜能，向企业要绩效：
因为绩效管理，就需要有指标;
因为有指标，就需要有考核;
因为有考核，就需要有数据支持;
因为需要数据的支持，管理者就会对数据进行关注和分析;
因为管理者关注数据，管理就会相应对进行细化;
有了精细化管理，才能谈得上管理。
第三句话：企业管理=人力资源管理=绩效管理
企业一切都是通过人创造出来的，人才就成了企业最重要的因素，但什么是人才?这是需要员工创造的价值和结果衡量的，如果没有进行绩效管理的指标提取，就没有办法衡量员工是否是人才。
人才不是天生的，员工需要的是激励，如果员工安于现状，终有一天就会失去竞争力，所以，我们需要通过激励来帮助员工成长，尽量CYE让每一个员工都能成长，都能不断地为企业创造更大更多的价值。而这一切就需要有绩效管理来实现的。
中小企业应该用什么样薪酬绩效模式?
一、传统薪酬结构设计：
基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…
这种设计最大的缺点是：
1) 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2) 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3) 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
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