创业初期的团队建设，长青建议：
1.必须要有一个核心人物，能主导整个大的方向;
2.创业合伙人彼此熟悉了解，优势互补，风险分摊;
3.创业者除了能将企业愿景与员工个人职业前景相结合，更要通过明确的绩效管理来维系公司运作。
启动资金：广积粮，缓称王
项目启动需要资金，公司成立需要资金，员工招募还是需要资金，对于创业者而言，资金是必须解决的一个问题。
有的创业者刚开始创业，从公司注册、商标注册、网站域名注册到办公用品中的种种购置，看似有模有样，其实却做了不必要的浪费。
大多数草根创业者资金并不充裕，在启动资金的准备上必须精打细算好每一笔。
长青创业启动资金构成为：
*公司注册花费5000元
*公关活动花费10000元
*办公用品和网站投入10000元
*每月固定开销8000元=员工工资6500+办公室租金水电宽带1500
*风险准备金30000元
*流动资金50000元
考虑企业半年回笼资金的时间，长青企业启动资金总共花费了15万元左右。由于未做详细成本分析与风险管控，缺乏财务知识致使公私账务混淆。在办公费用、交通费用、公关费用做出了不必要的浪费。
现在看来，长青觉得，草根创业初期没必要过于形式化，可以先开始运作项目而不是非要马上注册公司。
总结一下，对于初创公司，长青建议：
1.除非必须注册公司才能经营项目，可以考虑先运作项目待稳定收入后再开始注册公司。广积粮，缓称王;
2.做好企业成本管控与风险分析，对于成本回收期，如果成本回收期未实现盈利，要重新进行企业评估;
3.创业过程中要保持一个清醒的头脑，市场推广方案和政策在制定和执行过程中要反复研究，一担实施，就得坚决执行，这个时候执行力是不能怀疑的。
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