在彭博终端机业务发展壮大后，布隆伯格将目光瞄准了新闻业。
他发现，当时几乎没有一家通讯社或者有足够影响力的媒体专业而严肃地对待财经资讯，而彭博终端机又天然地拥有新闻媒介的属性。在深思熟虑之后，他决定使用自己手中掌握的20世纪最尖端技术来挑战新闻业这个世界上最传统的行业之一。
挑战的结果就是今天我们所看到的彭博社——全球最大财经资讯社。这家1990年才创立的新闻社在自己专长的领域甚至让拥有150多年历史的CYE路透社也望尘莫及。
布隆伯格对自己的工作一直保持热情。他甚至不能理解为什么很多人会不喜欢自己的工作，希望少工作一些。从小职员到合伙人，都是靠每天12小时的辛劳和过人的意志力做到的。
谈创业：不要还没同意结婚就举办婚礼
布隆伯格在他的自传《我是布隆伯格》中分享了他的创业经验，他认为创业企业不要做太多长远规划，而且认为银行及风险投资家会扼杀企业的创造力：
如果想要成功，你需要有一个构想，一个负担得起的、实用的，并且满足某种客户需求的构想。然后，就为之而努力。不要过多地操心细节。不要低估你自己的创造力。不要过度地去分析这个新项目的潜力。最重要的是，不要做太多长远的计划。
把银行和风险投资家当成你最大的敌人。他们在借钱之前坚持要看详细的计划，从而使得企业家自己开始怀疑自己的想法。现在这个世界，即使是发展得成熟稳定的企业想要提前6个月做计划都很不容易，而他们非要你做五年计划。在没有人知道新产品会是个什么样子、什么人会购买多少的时候，他们却非要你做“收入预算”。最害人的是，他们认为他们的那些“高见”能够帮助一个创业者管理自己的新企业。通常，他们扼杀了那些不同的、特别的，充满潜力的构想。
有一次我参加一个潜在竞争对手的展示会，见识了典型的本末倒置的计划错误。他放幻灯片展示他新公司的运输部。那里有传送带、包装机器、装车设备，还有一群穿着白衣服的技术人员，每星期能运出成千上万件产品。只有一个小问题：事实上他们的第一件产品都还没有制造出来。而且后来也一直没有。
销售是惟一一项我们从一开始就和产品开发同时进行的工作。这使我们在产品开发的同时就能够得到反馈——也使用户参与到了产品开发过程之中(从而让他们觉得这是他们自己的产品)。这种策略并不是没有风险，但我始终认为在双方还没有同意结婚之前就安排婚礼是荒谬可笑的。
专家顾问们建议的成功模型要求在一开始的时候就做到一切尽在掌握，但是这种不成熟的预先安排会起反作用;事实上，它往往会分散注意力，到最后什么也做不成。你并不确切地知道你将会提供一种什么样的东西。你也无法预测事情将会以什么样的顺序发生。你也不清楚谁将会购买它。为什么要劳神费力地盯着水晶球指望看见未来呢?如果你足够灵活，就会在它有意义的时候去做一件事情，而不是提前去做。
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