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创业感悟:成功在于坚持 有能力就去折腾


cye.com.cn 时间:2013-10-30 10:35:33 来源:英才 作者:修思禹 张延陶 赵福帅 冯海超 我来说两句

但最初天津泰达足球俱乐部是我们按照市政府的指示组建的,我们对泰达足球队从来没有过太多的利益诉求,更多的想法是为天津市增光。天津以前有三个球队,现在只有我们一个,而一般城市连一支球队都养不起。

这个品牌倾注了很多人的心血,为了维持这个品牌,我们一直在不断投资,而且每年都在这个品牌上注入新的内涵。但是,仅仅为了荣誉感而将球队坚持下来之后,给我们赢得的品牌效应出乎意料。

当我们走出去的时候,强烈感觉到泰达跟别的企业不一样,因为我们有一个在全国都非常有影响的“泰达”品牌,走出去会更受当地政府的欢迎。泰达足球队在润物无声中,成了我们泰达企业实力的象征。

其实,在国有企业做领导,只是看上去风光,大部人的内心是比较难的。成功了,别人说你有国家当靠山。不成功、总亏损,员工不但会骂你,还会有人写信告你,上级领导对你不满意。所谓的成就感可能因为一次失误就荡然无存。

所以,做企业和做足球,我现在是一样的心态,不能把自己放进利益纠葛的漩涡当中,心底无私天地宽,没有太多的个人私利想法,做事情才会更洒脱。

(采访本刊记者 修思禹)

坚持要有战略性的眼光

口述│英仕曼集团中国区主席 李亦非

通常来说,坚持是一种美德,但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持,是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。

在坚持的过程中,必须要有战略性,不能只埋头拉车,不抬头看路,否则就会出现方向性的错误,这就成了错误的坚持。因此,对待坚持,首先应当像鹰一样在空中盘旋,有一种战略性,看准几个关键点。之后,就要像鹰捕捉食物一样扎下去,稳准狠地抓住机会,将一件事做实。二者必须配合,缺一不可,没有战略性的坚持会偏离方向,没有坚持的选择则是空谈。

对待坚持,我们要像登山一样,不断勇攀高峰,永远有突破。通过这样的锤炼,你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显,且这些素质在各个领域都是通用的。

就像别人问我是如何从娱乐转向金融,而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力,从政治经济到人文的宏观战略把控能力;同时你还具备快速集中的对焦能力,能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的,随着口耳相传,人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后,行业上的束缚对于你来说就已经不重要了,别人看中更多的将是你的优良素质。

既然选择了坚持,难免会有自我怀疑,其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先,确实要自我怀疑,问自己:“你行吗”?另外,在自我怀疑的同时,你也要考虑:“你哪里不行?”你就可以找到自我怀疑的理由,进一步深耕,力所能及地成为你想扮演的角色。

最后,我想要告诉年轻人,永远不要对自己说NO,一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50%,你若把目标调高至100%,那你有可能就是50%或更多。若是只把目标设置为50%,那么你也许就只有25%。

(采访本刊记者 张延陶)

有能力就去折腾

口述│唱吧CEO 陈华

我算是典型的“互联网老兵”。

最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务,北大毕业后我就去了微软,继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。酷讯是2005年的时候和吴世春(食神摇摇创始人)一起业余做出来的。当时我还没离开微软,但酷讯业务开发得很快,产品上线20天全球排名2000,但那时连服务器都是借的,所以在职期间就拿到了风投。现在回想第一次创业风险非常小,一切都挺顺利,公司高速发展,文化也特融洽,现在很怀念那段日子。

后来退出其实挺遗憾的(2008年底,由于与投资人意见分歧,陈华离开酷讯网),相当于把公司在一个很低的价位卖掉了,当时真是挺伤心的。

2009年初,我去了阿里巴巴,在杭州带团队继续做搜索引擎技术,也做了不少事情。2011年2月,我还是选择再次出来创业。

但这次创业一直不顺利。我拿投资挺快,然后定下方向是移动+电商,不过做出的产品非常不满意。接下来又做了最淘网,这是优惠券领域的,动用了很多朋友来推,但那时候PC流量获取太困难了,都转移到了移动上,这个项目也失败了。

接下来业务陷入了停滞,当时整个团队士气都很低落,很迷茫,那时自己也不知道干嘛,对自己开始没信心,想着当时做个酷讯还挺火的,现在怎么做什么都不行,什么路都不对呢?

那年我30岁,刚有了小孩,家里开销不少,一直都在花当年在阿里赚的钱,所以压力真挺大。我确实犹豫过,以我的资历到风投公司做个合伙人,没准也能走得挺辉煌的,但创业真的很酷,我舍不得走。

最让人欣慰的是,一年多时间各种失败的折腾,但团队没有一个人离开——四个技术、四个市场、一个运营、一个后勤,加上我,就是这11个人,一路坚持下来。

2012年5月,唱吧出来,刚上线一周服务器就爆了,大家都很兴奋,终于熬出来了。上线三个月用户数突破1000万的时候,整个团队都沸腾了,我也充满成就感。整整苦了一年多,但我们还是坚持了过来。

我觉得出来创业,必须要拥有自信,必须要相信自己至少在某些方面有独特的优势,坚持下去直到把自己的长处发挥出来。坚持是什么?你认为还有能力去折腾,不甘心,那就尽所能地去折腾一下。这也是创业最酷的地方。

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