【导读】已故的世代律师事务所创始人弗洛姆曾说：“如果有一项权利是企业家非争不可的话，我想只能是控制权了。”伟大如马云者都不能免俗，更何况中国的其他创业者。创业者对企业的控制权，通常是说纵使企业不断融资，创业者自己持有的股权不断被稀释，但是与股权对应的投票权也不会被稀释掉，自己始终可以掌握公司人事、经营等大权。通常，它体现为创始人拥有在董事会中委派大多数董事的权利。
已故的世代律师事务所创始人弗洛姆曾说：“如果有一项权利是企业家非争不可的话，我想只能是控制权了。”伟大如马云者都不能免俗，更何况中国的其他创业者。
创业者对企业的控制权，通常是说纵使企业不断融资，创业者自己持有的股权不断被稀释，但是与股权对应的投票权也不会被稀释掉，自己始终可以掌握公司人事、经营等大权。通常，它体现为创始人拥有在董事会中委派大多数董事的权利。
为什么中国的创业者对公司的控制权那么关注呢?
1、绝对控制公司，是中国创业者的传统。如果我们去看看创业板上市公司里创始人股权比例，会发现大多数都是创始人占大股，上市后创始人回报也比较高。被《创业家》封为“骆驼公司”代表的光线传媒一直没有融过资，始终在董事长王长田的控制下发展壮大。2011年8月3日光线在CYE深交所上市，成为第三家在内地上市的影视娱乐公司，当天市值达到81.1亿元，持有光线54.05%股份的王长田身价超过40亿元。此外，中国的创业者，还是希望“我是老板我说了算”。对控制权的坚持让骆驼服饰没有引入外部投资，总裁万金刚称，做企业习惯了自己一个人说了算，风投进来，要跟他们商量，决策比较麻烦，自己的心胸也没这么宽阔。
2、拥有控制权，才能更好把握公司发展方向。京东商城创始人刘强东曾对《创业家》记者说过：“我们做家电她(今日资本总裁徐新)反对，做日用百货她反对，做图书音像她反对，做POP平台她反对。我说，徐总，我只能很遗憾地告诉你，你的反对无效，要不咱们开董事会投票吧。”刘强东之所以能这么说是因为：“我通过合同，在董事会占有多数席位。作为一个创始人，如果控制不了董事会，还搞什么搞?”正是由于刘强东拥有如此大的控制权，才保证了京东在融了超过20亿美元的巨资后还能按照刘强东的意志不断拓展，达致今天的B2C霸主地位。
3、没有控制权，自己和公司的命运都不能掌握。一些失去公司控制权的创业者往往在和大股东发生冲突后，遭遇自己被扫地出门，失去公司的命运。
2012年2月24日，尊酷网创始人侯煜疆像往常一样正常上班，一到公司，发现A轮投资方好望角启航电商基金合伙人黄峥嵘、天使投资人闫志峰、尊酷网常务副总裁文颐都在会议室，临时告诉他说要开董事会。侯煜疆随即被宣布出局。“资方也好，创业者也好，都有一种膨胀心理——包括我在内——总以为自己能控制对方，结果投资方和我的合伙人一起把我干掉了。”侯煜疆对《创业家》感叹，“江湖之地，不是你干掉别人，就是被别人干掉。”
食神摇摇创始人吴世春则遭遇“被卖身”。2009年10月，酷讯被卖给旅游评论网站TripAdvisor。“虽然是风险投资，但是特别害怕风险，一到行业变冷，或者经济周期低谷，就想着怎么先跑，先把公司卖掉，强制卖掉，不顾创始人的感受，”身为酷讯联合创始人的吴世春至今怒气难消，“酷讯就是被强制卖掉的。”
4、没有控制权，创始团队没有做大的动力。创新工场是中国移动互联网领域知名度比较高的一个孵化器。它投资的企业都有一个特点，就是占股太大。后果是，项目发展到一定阶段，创始人为保控股权不被稀释，不愿意继续融资做大。比如，应用汇创始人罗川就曾跟《创业家》透露，不愿意继续融资做大公司规模，因为融了钱之后很可能到最后公司都不是自己的了。即便是已上市的CYE公司，如果创始人对公司没有控制权，也没有继续全身投入公司的动力。比如7天连锁酒店，中国第一家登陆纽交所的酒店企业。IPO之后，创始人郑南雁持股13.4%，公司董事长何伯权(前乐百氏创始人、今日投资董事长)持股35.3%，华平资本迟淼持股22.8%，英联中国总经理林明安持股16.6%。2012年3月26日，郑南雁辞任7天连锁酒店集团CEO职务，只留下董事局联席主席的职位和9%的股份，准备把更多精力投入到新的创业——自参与携程创业以来就想做的移动互联网项目。
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