所以，企业不要过分依赖领导或某些特殊人物，要懂得发挥职能部门的作用，发挥各岗位之间的横向控制作用，靠计划部门而不是由老总或厂长控制生产部门和采购部门，靠下道工序控制上道工序，把好产品质量关，而不是靠品管查看工序。总之，相互制约能让大家都来做管理，人人都管事，效果大不同。
再次，实现无序和有序的统一 球赛是无序和有序的统一，这种统一如何实现?观察篮球场上拿球的球员如何行事就明白了。球员手里拍着球，眼睛扫视他人，看哪里有空位、关键人物在哪里，然后在瞬间做出判断：是继续带球还是立马传球?球该传给谁?
计划部门做排查和球员相似，手里拿着订单或计划进行全面排查。通过滚动排查及时发现问题，做出快速响应：物料到哪个工序了?订单到哪里了?产能情况怎么样?在看似无序的状态中，做出准确的调整和判断，形成有序，达到“进球”的目的。
无序和有序的统一
一个看似无序的过程可以分解为无数个有序的瞬间。整体无序，但每个时刻、在每个人的心中，任务却是有序的，因而做出的决定是准确的，这就是无序和有序的统一、不确定和确定的统一。
滚动排查 前推后拉 中小企业的非稳态决定了采购、生产必然是极不确定的过程，异常频发、假象丛生。要在开始就将今后一段时间每天的任务都确定下来不可行，但不确定又不行，怎么办?向球员学习，做滚动排查。
滚动排查相当于球员手里拍着球，眼睛扫视全场，看对手各自在什么位置，然后决定下一步怎么跑动、传球。滚动排查以后，要前推后拉，即根据排查结果进行调整，把物料的欠数找出来，让前道工序或采购立即行动，确保后道工序能准时生产。
前推，是指要重点控制首道工序。因为首道工序之后，只要控制好流动顺序就能对后面的生产形成推动;各个车间必须遵守交期分解表上的时间，以此来推动各个环节的工作。后拉，是指后道工序指挥和调整前道工序，重点是前面的车间、工序及采购。以组装为例，计划出来后做排查时，不管月排查还是周排查，都是查组装前的车间做了没有、做了多少。如果前面没有做或耽误了时间，就要立即调整前道工序的计划，让其将需要的东西设为重点。
如果前道工序或采购在排查中发现的问题无法按时解决，则调整后道工序未来的生产。在层层排查下，不论物料异常还是设备模具异常导致的完成不了的任务，都会做重新调整。
异常当然还是会经常发生，未来一周或一个月每天的工作还是很难确定，这样的生产计划看起来还是“无序”的。但通过频繁的滚动排查、前推后拉，可以得到一个个非常确定的日计划，每个日计划构成一个有序的结果，多个连续的日计划就构成了可控的、稳定的、有序的生产管理活动。
起始无序，最终有序;看似无序，实则有序;过程无序，结果有序;整体无序，细节有序。这些是这种管理模式的特点。如同球员在球场上无数次看似无序的奔跑、拼抢，总能换得一次次精妙的进攻、进球。这就是无序和有序的统一，是动态管理的智慧。
精确控制 快速响应 以天为单位的管理核心在于生产一定要“控”，要从一开始的不完全控制，经过每天的排查调整，达到对某一天的完全控制。累积起来，就能实现对每周、每月的完全控制。
很多管理者认为自己企业的异常多，做不了日计划，这是错误的。日计划就是为了把生产过程中的异常明白无误地找出来：到底有哪些异常?异常到什么程度?因为日计划是根据企业的正常产能做的，如果某天的产能非常低，就可以知道这天的异常非常严重，就能测算损失有多大，制定出解决异常的方案。
很多管理者总有做一件事管十件事的思想，做生产计划的时候也总是抱着一开始就把未来的一切控制住的想法，结果根本控制不住，然后又走极端，最后干脆放弃。管理者要懂得把未来的事情一天天严丝合缝地往前推进，最后那天到来的时候，你已经为管理对象完成任务做好了充分的准备，整个过程自然就可控了。
当然，就是在任务执行和实施的当天，也还会有许多现场的异常发生。对于这些异常，既要依靠多次排查将其排除在生产过程之外，更要靠现场快速的反应和处理。要建立一套现场异常快速提报和处理机制，对于提报异常的责任人和责任时间都必须严格规定，实施奖罚，并通过看板让异常快速曝光。总之，管理在于频繁应对、快速响应。
实施红、黄、白三重异常报警机制可以很好地解决问题。出现异常，班组员工首先自己解决;5分钟内无法解决，立刻将异常写成白色纸片，贴在工位旁，请求车间主管帮助;车间主管必须10分钟内到现场解决，若半小时之内仍不能解决，则用黄色纸片代替白色纸片，请求计划部或其他相关部门解决;若一个小时之内解决不了，则用红色纸片代替黄色纸片，请求厂长或老总解决;厂长或老总对于红色纸片中的问题，要么利用自己的资源，快速处理掉，要么将其转变为企业的攻关课题，组织人力实施攻关。
非稳态企业
非稳态是物理学名词，指热力学系统的一种状态，在此状态下，系统内任一点的热力(各种物理量)随时间而不断变化。将这个概念引入到企业管理中，用以指代不是完全混乱无序，但也不是井然有序的中间型企业的管理状态—简称为非稳态企业。这类企业需要管理者眼观六路、耳听八方，对管理的问题能够做到频繁应变、快速响应。
日计划
真相没法事先掌握，因为异常太多，但是可以通过月、周、连续三天的日滚动排查来逼近。在一次次排查中，时间由大到小、由月到日、由前到后;通过一次次排查，排除异常，不确定因素越来越少。日计划不是把月计划拿来切成每一天就可实现的工作，其本质在于通过层层滚动层层逼近来实现以天为单位的管理。
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