每天构建新内容
且不管公司的性质是高科技公司、硬件供应商或者服务商，每家公司都需要天天构建产生积极影响的新东西。动力一旦遭到毁灭性破坏，就很难重新启动。这就是耐力运动员几乎没有错过训练周期中的任何一天的缘故，如果他们一旦错过一天的训练，他们就会把注意力集中到接下来的训练中，视其为生活中最重要的训练。动力至关重要。每一天为公司、员工、客户构建一些东西将有助于保持发展势头的延续，并有助于团队朝共同目标前进。
依据为长期愿景(差不多1-5年)提供支持作用的数月路线图，确保每周都有具体的目标，这是很多公司保持动力的做法。然而，告诉团队成员每天都要让员工做出新的贡献，在此方面保持专注力，才是更好的做法。这会孕育一种创新的环境。在这种环境下，员工会有一种参与感，他们会参与到公司的未来发展当中来。毕竟，这是作为一名创业者的所有内容。
“三重唱”——耐心、紧迫感、人文关怀!
业务的周期性特征迫使创业者学习各种宝贵技能，知道什么时候发力、何时无需发力。从创业者、领导者及创始人开始，首先为他们设置节奏。领导怎么做，公司员工可以仿效。
知道什么时候(对团队、市场以及自己)保持耐心以及何时保持全力以赴的紧迫感，这点非常重要。例如，我们最近一直与一家风险投资支持的初创公司开展合作，这家公司在压力之下，做得非常出色。有意思的是，只要他们有点空闲时间，他们的关注力及工作效率就完全失却了，最后净营收也呈下滑趋势发展。
在我们与这家公司创始人合作的几个月时间里，我们同意制定一份工作日程表，该日程表关注的周期为两个月时间。这两个月里该公司全速发展，但是紧接着第三个月里，这家公司只是简单得为新的客户提供服务，允许员工有一些额外的休息时间，任由他们的头脑自由徜徉。结果，生产效率达到了最高值，利润增加，企业文化得到发展。
周而复始的“三步曲”：倾听、学习、行动!
当一切都失败了，你要谦虚，将自己的谦逊一面表现出来，喜欢你的员工，回到工作之中去。拿出100%的行动来，完全走出不利局面的机会将会显著提高。
Elton 的忠告非常真实。我们都尽其所能为我们的客户提供最好的服务，并将我们的行动聚焦于打造最好的企业，这是成功的必由之路。在此我补充一点：你必须遵循你认为正确的策略，不要深陷“大师”的金科玉律所而不能自拔。我发现当我做了那些我认为对公司正确的事情，且不管有没有遵循所有的“创业规则”，我自己以及我的公司都得到了蓬勃发展。
将我们的业务带到大获成功的水平，做那些成功路上要做的事情，在这两点上，你是否做到了100%的努力呢?
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
