律师或者会计师可以从专业角度帮你规避风险，但是他们对管理不精通，不会在管理方面起太大的作用。如果你的企业规模还达不到，这方面的顾问可以不请，但是管理方面的专家和本行业的老大，是有必要请的。黄光裕创业时就请了管理学专家赵建华教授做他的顾问，成功创建了国美电器这个家喻户晓的家电零售连锁企业。
对小的创业者来说，可能会顾虑聘请顾问是不是会花很多钱。其实不需要担心，能做你顾问的人，一般不会在乎钱，他们关注的是你值不值得帮，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要钱也会愿意帮你，而且越是优秀的人越愿意和别人分享。如果经过多年磨合，你不愿意给钱，或者你给不起钱，那就给一点点股份，也是一个非常好的选择。
聘请外部董事
当公司发展到一定规模，就必须完善公司的治理结构才能让企业上新台阶，创业者必须有这个意识。完善公司治理结构的关键一步是成立董事会，董事会有一个关键的职位就是外部董事(包括独立董事)。设立外部董事席位，聘请管理专家或者本行业的领袖或者金融专家担任独立董事，很有必要。福耀玻璃集团就曾经聘请中国第一位审计学博士李若山、经济学博士吴世农、管理专家仝允桓做独立董事，泰山管理学院也聘请了中欧商学院的创始人之一李月庆担任独立董事。独立董事是有表决权的，而顾问没有。
董事会下还要成立两个关键的委员会，一个是战略委员会，一个是薪酬与提名委员会，或者叫薪酬考核委员会，使完善公司治理、制订公司战略、培养人才、对高管的绩效考核等更加科学和规范，使决策更加理性。
成立董事会还有一个好处，就是创业者们不会被亲情和感情绑架，俞敏洪是用了20年的时间才明白过来的。没有董事会时用感情说理永远也说不清楚，只要有一个人反对，你就不知道怎么是好，有了董事会用投票说理却是非常清晰的，只要投票过半数就可以通过。
加入私人董事会
如果创业者担任董事长还好，压力会小些，如果担任总经理，就还要面临很大的压力，因为每年开董事会的时候他要给董事会述职，董事会要给他任务，在这个过程中他面临困难该怎么处理，谁帮他解决?
国际上流行一种很好的组织叫私人董事会，就是十来个非竞争领域的同等规模的企业老板，再加上一个专家顾问，成立的一个比较私密的组织。因为是同等规模，所以他们之间的问题都是相通的，在这种组织当中他们之间相互学习，而且专家可以给你辅导。“泰山产业研究院”民间俗称“泰山会”，就是这样一个私密个人组织，一个民营企业家的互助组织，会员都是国内达到某种量级的民营企业家，比如四通集团段永基、联想集团柳传志、万通集团冯仑、巨人集团史玉柱等。“泰山会”的会员中，也有顶尖经济学家，比如吴敬琏。当年史玉柱东山再起，他首先感谢的是“泰山会”这个娘家在关键时救了他一把。也有一些零散的民间组织无意间组成了这种模式。比如山东齐河有一家企业老板，十多年前，把公司从乡镇搬到县城，人生地不熟，就找了十来个同等规模的创业老板，每个月定期聚会、学习，无意中形成了一个互助组织，期间经过不断的改进和完善，十多年过去了，每个企业都发展得很好。
最近私人董事会走红，不少培训机构、俱乐部开始打着“私人董事会”的旗号做活动，但是如果没有合格的教练，那么活动的品质一定会良莠不齐，如果加入了不懂流程设计的私人董事会，保密机制没有做到位，可能带来不少负面效应。所以，创业者再孤独，也要保持理性，保持最起码的判断力，不能乱打乱撞。
企业成长的过程其实就是一个老板成熟的过程，老板成熟的过程就是一个学会系统借助外力的过程。创业路上的孤独一直都在，只是不同的时期会有感受不同的孤独，关键是你要学会找到对的人和你同行。即便是长途跋涉，旅途劳累，一样可以欣赏到一路风景，一样可以赏心悦目，关键看你和谁在一起。
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