我们来看看Groupon为什么要用这种策略？首先，Groupon的产品不是那么难以模仿，其早期的成功催生了数以百计的竞争对手。其次，它是行业先驱者以及拥有一个高利润的新型业务模式，而在它想主宰全球市场之前，任何人都可以做。第三点，Groupon最大的竞争对手是LivingSocial，它也获得了数亿美元投资，试图追赶并获得团购领域的领导者。
结果如何？这家已经上市并有五年历史的公司目前价值60亿美元，而大多数竞争对手从来没有实现规模化，其长期的商业模式仍在不断优化。
Facebook是一个同样成功，但故事却不同
Facebook并没有一个清晰的电子商务模式来驱动收入，并且他们的高管和投资者的想法是如此具有革命性：作为一个沟通平台，让所有消费者锁定它是至关重要的问题，因此哪怕在此之前没有一个明确的盈利模式，也要烧钱下去。
像Facebook这样，依靠筹来的数亿启动资金撑下去，在全球积累了数亿用户后，收入也就会慢慢来了。
现在，让我们来看看第三个例子
Streampix是Comcast流媒体电影服务，推出后就与Netflix正面交锋。实际上这已经是一个非常拥挤的领域，包括YouTube、Hulu、RedBox、亚马逊、iTunes和其它公司都在试图主宰在线电影流媒体领域。
但是，Comcast为什么会推出这个服务呢？它已经有了工作室和网络关系，它在每个人家里也都有了有线电视盒硬件，这些都让它很容易推销。
在 Comcast上边，导入在线电影非常简单，一个简单的Message就能搞定，不像Netflix，虽然价格低，但你需要将之与你的有线服务绑定，另外，Comcast在高价授权内容上更具有优势（原因是comcast得到了更好的自主，能负担得起一些影片工作室的高额内容授权费）
Streampix是否能成为行业领跑者？时间为证，不过值得一说的是这家迟来的慢行者，在业务性质、行业情况，现有的市场变幻、它拥有的机会和同行一样。
因此，要成长还是要利润？
正如我之前说的那样，每个企业都有自己独特的因素，因此要研究你的选项，以及相应的计划。
像我就比较喜欢以牺牲短期利润，从而能够更快地应变。它通常能够在你竞争对手反应之前，圈得大量市场份额，当然这个前提是，你的资金允许你这样做。
一旦获得大量用户，你就可以随时捣鼓收入模式和长期盈利能力，这样做的原因是：你不能总是获得并保持先发优势。
虽然慢行动者也可以获得成功，但他们的CYE路上将散落着许多竞争对手，并使之过程变得很艰难。所以，你最好专注于业务增长，直到它达到让你心安的某个点，这时你稍微慢一慢，才不会牺牲你的长期市场领导地位。
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