我的一个客户是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。公司有十几年历史了，这些年发展稳健，虽然没有超常规的增长，但每年都有些进步，发展到今天有几百人的规模。但老板发现自己慢慢变老了，比原来多病了，体力大不如以前了。最重要的是，自己对很多原来很喜欢做的事情-例如见客户-没有激情了。基于自己的身体状况，老板把大部分经营和管理工作授权给了下面人。但坐在自己空荡的办公室里，突然没有人找自己汇报工作和签字，他又感受到一种无言的失落。如何给自己重新定位?能否重新点燃自己工作的激情?把公司的未来托付给谁?都是这个老板头疼的问题。
我的另一个客户创业20多年，从开始时的个体户变成了今天一个中型制造业企业的董事长，有2-3亿营业额，员工人数超过1000人。他的公司开始时是以每年100%的速度快速成长，后来基数增大，增长变缓，但每年也有20～50%的增长。但2009年，他的公司第一次没有增长。这是一个非常善于思考的老板，他反省为什么会是这样的结果?他得出的结论是问题出在自己身上。他发现自己不像以前那样有强烈的发展动力了，这是造成增长缓慢的主要原因，而不是外部的经济危机大环境。
我一直认为，一个公司出问题，老板一定要做自查。自查的一个方面是老板的目标。老板的目标出了问题，企业就会出大问题。我认为目标问题是老板最需要关注和解决的关键问题之一。老板没有了目标和实现目标的激情，他的公司肯定会失去动力。上面两个老板虽然年龄不同，企业规模不同，所处行业不同，但他们的问题是共同的，那就是如何为自己和企业设定新的发展目标，如何用新目标重新点燃自己的激情。这个做到了，他们的公司又会迎来一轮新的发展。
老板如何重新点燃自己的激情?
我一直相信健康的身体是一个人能够有激情的必要条件。我一直记住我父亲不断告诫我的那句老掉牙的话：“身体是革命的本钱”。身体也是激情的本钱。管理好自己的健康，是让我们充满激情的前提。
我相信给自己和公司制定下一个具有挑战性的目标是另一个关键。上述第一个老板已经成功从事务性的工作中脱身出来，应该把时间花在思考清楚自己的目标和公司的目标上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目标可能是在一年内为公司找到接班人，在3年内完成交接班。第二个公司的老板也许应该把自己的公司放在市场大局中看，为自己和公司定一个更加宏伟的五年发展目标。我相信，有了具有挑战性的新目标，老板们战胜困难的天性就会重新回来，激情也就可能被重新点燃。
我相信老板要想长期有激情，也需要超越具体的目标，去思考自己和自己企业生存的意义。大部分读这篇文章的老板朋友已经挣够了让自己一辈子有尊严地活着所需要的钱。我们的问题已经不再是(不应该是)简单的挣钱。我们需要解决的问题，是我在《经理人成长的七个阶段》中第六个阶段提醒大家要解决的问题：个人和企业使命的问题。作为一个生活状况好于大多数人的老板，我们应该有不同于普通人的思考和境界。如何解决激情的问题?有使命感的人从来不缺乏激情。解决了使命问题，就能解决激情问题。
老板如何重新点燃自己的激情?
我相信调整自己关注的事情也能重新唤起我们的激情。人都一样，什么事重复了，就不会有第一次的激动了。谈恋爱如此，管理企业也是如此。我们不应该从一次次新的恋爱中寻找激情，但我们可以从为公司寻找新的出路，新的模式，新的人员，新的挑战上寻找刺激和激情。我相信老板在完成了原始积累后下一个阶段最应该关注的是三件事：大事，人事和新事。关注大事，让你不会变成井底之蛙。关注人事，让你企业后继有人。关注新事，让你与时俱进。关注大事，关注人事，关注新事，也能重新点燃老板的激情。
2009年底的易中年会上，我有机会和冯仑先生交流。冯仑先生已经五十开外，但你会觉得他很年轻，对很多事情充满了激情，热情和好奇心。他是如何做到的?我们看看他做的一些事情就可以得到启发：他1/3的时间是在国外度过的，目的是不断地发现新的可以学习的东西。在来易中年会之前，他刚刚完成了在台湾的1100公里的环岛自行车之旅，一个没有良好体能的人是做不到的。他招聘了一个80后做自己的秘书，目的是让自己能够通过他了解未来的年轻人的状况。
激情绝对不是年轻人的专利。激情和年龄没有关系。和激情有关的是我们健康的身体，高远的目标，强烈的使命感，以及新鲜感和好奇心。了解了这一点，每一个老板都能(重新)点燃自己的激情和热情，带领自己的公司更上一层楼。

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