作为500 Startups的指导员和Lexity公司(被Yahoo2013年收购)的前CEO，我时常问自己，如何才能建立一个成功的企业。很多情况下，我常常遇到一些公司，在初创阶段就有着宏大的目标，希望改变行业，甚至改变世界。
在“美国小企业周”来临之际，我想要分享初创企业家们最容易忽视的5个初创规则。
建议1：做大不如盈利
对于进入一个新市场的初创者，扩张的确非常重要，但是对于那些进入一个已经存在的市场的创业者，情况就有所不同了。你完全不需要费力的想要扩张。与其不断浪费成本，小企业可以先着重盈利，从小的盈利开始逐渐扩张成为中、大型企业。
建议2：竞争不如合作
多年以来，打压竞争对手成为了这些小企业的生存方式。但是，换一种方式，也许你可以同你的伙伴们合作，联合其他小企业去对抗大企业的打压。例如，一个咖啡店可以与周边的婚礼蛋糕店合作。
建议3：从模仿开始
好的创业者往往会在周边找一个模范，然后研究这个模范公司是如何盈利的。例如，他们是如何打入市场的，如何规避风险的，以及如何复制并最终将自己做成功的。这些好的例子，如果一个公司可以掌握他们的模式，都会使初创公司不断成长并获得成功。
建议4：产品第一、数据第二
由于初创公司生存为第一要务，因此很多公司也将注意力放在了数据上面。这些财政数据的确重要，但是他们不应该成为公司忽略产品的理由。对于初创公司来说，产品是公司的品牌和形象，往往对于一个公司未来可以走多远起到了至关重要的作用。
建议5：不以IPO为最终目的
很多企业以IPO为最终目的，觉得只要公司上市便可以万事大吉。但是，就如一辆好车，不仅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，一个初创公司在设立目标时，往往应该向更长远考虑，如何长期生存，而非之后找一个可以依赖的“退路”。
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