导语：与雇佣一名新员工类似，难点就在于，直到你亲身参与、深度执行企业运营之后，才能够认清这些问题。
故事是这样的：某天，你和你的小伙伴们想出了一个很棒的商业点子，你们协商一致，打算辞职创业。大家约定50-50的合作方式，你们平等清晰地投身于实现共同目标和理想的事业中。
这个故事听起来是不是很熟悉?如果你也曾与合伙人创业，应该有过类似的或者其中的某些经历，因为大多数初创企业的联合创始人都会遵循这样的计划行事。好消息是这种做法在一般情况下是奏效的。坏消息呢，如果规划失败，很可能会导致你们的商业伙伴关系变得糟糕，而商业点子本身也许并不坏。
与雇佣一名新员工类似，难点就在于，直到你亲身参与、深度执行企业运营之后，才能够认清这些问题。所以，哪怕你有一箩筐的理由证明你需要一名或几名合作伙伴，也有同样多的理由证明，你和你的合作伙伴可能并不合适。
让我们看看你们俩或是你们仨早晚要散伙的五大理由吧。
1.沟通不同
从小到大我们一直被教育沟通的重要性，至少看起来是这样的——书本上写满了这一话题，大学的专业也有专门研究沟通的。而现实是，人们的沟通风格是形形色色的，如果你们从一开始就处在不同频率，失败就是注定的。
2. 能力不足
是的，这种情况有可能会恶意地出现，但是我相信并不常见。更可能的是，一名合伙人坚信自己有能力管理运营某些职能，而时间证明却恰恰相反。当这种情况出现时，你难免会感到不平衡，滋生怨恨，你们的合作关系最终解体，甚至公司也有可能因此倒闭。
3. 工作伦理分歧
这一点非常简单直接，然而异常重要。如果某个合伙人每周工作70个小时，而另一个只工作40个小时，那么第二点中提到的那些问题就很可能再次出现了。
4. 太过注重自我
这一点在创立新的公司之前算是比较容易分辨的，然而也是十分重要的。如果你的合伙人认为自己是继切片面包被发明之后最伟大的人，那么他真的不是好吗。对初创企业来说，谦虚是最关键的态度之一。当你在凌晨2点起床艰难维持你的公司运营时，你会意识到这一点有多重要。
5. 技能太接近
现在，不同于以上四点，这一点是因为你和合伙人太过相似。在做决策的时候，思维的多样性对于羽翼未丰的初创企业是十分必要的。如果你们过于相似，决策过程就会变得很困难。所以，千万别找你的克隆体或替身做合伙人哦。如果很不幸他已经成为你的合伙人，那么是时候寻找第三个不一样的伙伴加入了，或者干脆来个和平的分手吧。
所有以上提到的问题都存在于日常的合伙关系中，唯一能够真正解决的办法就是在它们发生时予以行动。不要将这些问题置之不理，或是期待它们能够随着时间自愈——绝对不会。如果现在已经出现问题，那么日后也只能变得更糟，所以积极地解决这些问题吧，或是达成一致，和平分手。
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