寻找融资
波瓦德称，如果找到匹配的公司，那么融资并不难。他说，投资公司手上拥有大量现金，也有一些投资人特别倾向于管理层外购和内购的公司。但波瓦德指出，与创业型创业不同的是，收购型创业要提交投资人的不是充斥各种假设数据的商业计划书，而是实际的行动方案。即：公司下一步前进方向；接管公司后头100天或第一年的具体运作计划等等。“一旦有了具体方案，就可以把它转换成具体数据去说服投资者和银行家。而在此过程中，创业者可以自己测试项目的可行性。”
不过，无论是CYE创办还是收购公司，创业者主要的时间和精力应该花在管理上。对年轻的创业者来说，收购一个拥有现成管理团队、拥有良好业务记录并已拥有一定市场和现金流的公司显然比白手起家创办新公司容易。“只要真正具备领导特质，愿意花时间和精力去学习业务，并且拥有清晰的愿景，就有很大的成功机会。”
有些创业者认为，自己有能力扭转一个状态不佳的公司。对此，波瓦德的忠告是：“对于年轻的经理人或是刚从MBA课程毕业的年轻人来说，甄选公司的第一个标准应该是这公司的财务状况是否良好。宁可支付高一点的价钱，买一家财务状况良好并拥有稳定现金流的公司，如此一来，即便是有一点失误，也不至于公司倒闭，全盘皆输。为表现不佳的公司扭转乾坤，听起来很激动人心，但也危机四伏。”
潜在陷阱
其它的潜在陷阱包括与目标公司及其管理层在语言或管理方式上的差异。诚然，舒适的工作环境是成功的先导，但成功路上最大的绊脚石是操之过急。“人们在找寻目标公司时往往给自己时间压力。请记住，寻找合适的公司一般需要18到24个月时间。一定要耐心谨慎，切勿受限于时间而草素行事。如果花多一点时间找一家更好更适合自己的公司，那么将来的经营风险就会大大减小。”
收购型创业也许不如初创型创业那样令人肃然起敬，但接下来的经营之路却是一样的，都离不开合适的人才、不懈的努力、领导力和前瞻力。“还有激情！创业靠的是激情，激情是创业的代名词，”波瓦德说。
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