1.扩大生产经营规模，降低成本费用 本k文k来k源k于k创k业k网 c-y-e.c-o-m.c-n版|权|所有

　　通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。 本-文-来-源-于-创-业-网 c^y^e.c^o^m.c^n版^权^所^有

　　2.提高市场份额，提升行业战略地位 本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

　　规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。

　　3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力 本-文-来-源-于-创-业-网 c^y^e.c^o^m.c^n版^权^所^有

　　通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。

　　4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润 本k文k来k源k于k创k业k网 c-y-e.c-o-m.c-n版|权|所有

　　品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。 本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

　　5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源

　　并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。 本k文k来k源k于k创k业k网 c-y-e.c-o-m.c-n版|权|所有

　　6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险 本-文-来-源-于-创-业-网 c^y^e.c^o^m.c^n版^权^所^有

　　这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。 本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

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