家族企业职业经理人牵手？
六年后，黄宏生回归，创维已不是当初的创维。
创维新闻发言人告诉记者：“此次公司对黄宏生的职务任命，并不会改变创维现在的人事架构体系，也不会对生产经营带来任何影响。”
杨东文、张学斌可谓一直是黄宏生的左膀右臂。创维集团现任彩电事业部总裁杨东文，1998年加盟创维，时任中国区财务总监。创维2000年4月 香港上市后，半年亏损1.26亿港元。2000年8月，陆强华“带兵出走”，杨东文接替出任创维集团中国区域营销总部总经理，而在此三年里，创维彩电的年 销售额翻一番，净利润也大幅上涨243%，跻身国内彩电业三强。创维名声一举打响。
2003年10月初，杨东文辞去营销老总一职，两年后在黄宏生的邀请下再次复出，一跃上任创维集团彩电事业部总裁。
创维已经建立起现代治理结构和职业经理人制度，然而黄氏兄弟归来亦引发业内担忧。纵观众多成功企业，家族企业与职业经理人的冲突没有停息。
一位创维内部人士告诉记者：“杨东文和张学斌都是创维的元老，与黄宏生常年志同道合，在策经营理念一致，行为习惯基本没有冲突，这次黄宏生重回创维，与公司现有高管也不需要再磨合，目标一致都为创维发展。”
家电观察家陈润微博认为，黄宏生出狱3年后归来，有三大问题需要解决，创始人能否重为精神领袖，家族企业与职业经理人的关系能否界定清晰以及创维如何在移动互联时代把握机会，占领先机。
陈润告诉记者：“关于权力的担忧现在还过早，但是家族企业和职业经理人之间的关系恐怕是黄宏生未来几年必须解决。”
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