1.经营特点
在创业初期，企业经营和管理，都可以用“简单”又“艰难”两个词来形容。简单体现在企业内部管理、组织结构和业务单一方面，艰难体现在企业市场开拓和求取发展上面。
(1)选择投资项目决定企业发展方向。选择投资项目，是投资者开始创业的第一步，这一步决定了企业未来的发展方向。在选择项目时，很多人凭着个人的经验或喜好来选择，往往忽略了税收方面的考虑。
(2)企业规模小，实力弱。成立企业很容易，通过工商、税务等部门审核，领取各类证照就标志着企业成立了。但企业成立了，并不等于就具备实力了，即使实收资本很大的企业，其成立也不代表着一定能够发展壮大。因此，这一时期的企业，无论实收资本大小，均表现得实力弱小，而且规模也相对较小。
(3)组织机构简单。创业期的企业，人员较少，专业化分工不明显，部门划分也不明显，甚至没有设置相关部门，一个老板带几个兵的情形非常普遍。这种管理效率很高，沟通畅通，管理成本较低。
(4)会计核算不健全，财务功能主要是“管钱”。在这一时期，会计业务量小，会计核算不健全，也受不到重视，相当多的企业只设出纳，会计请兼职人员。在很多投资者看来，财务在这一时期的功能就是管好钱。
(5)管理粗放。管理粗放，基本没有完善的管理制度，大量的规矩是以老板口头形式来发布。只有少部分制度，因经营管理需要，逐步形成书面文件。这一时期粗放的管理，成本较低，有利于创业期弱小企业的生存。
(6)人员结构单一，但凝集力强。这一时期，创业者(常常等同于投资者)是企业的主力，承担着企业发展的最大压力，也从事着最艰巨的工作任务。这一时期人员结构单一，除创业者外缺乏高素质人才，但凝集力强，基本不存在内部矛盾。
(7)市场开拓难度大。创业期的企业，开拓市场的难度非常大，一方面是经验缺乏，另一方面则是知名度缺乏。当然，资金缺乏也是重要原因。这一时期的企业，常常走模仿或追随成功者的发展思路。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
