预算也需联动完成
当然，企业管理者有预算意识以及普通员工了解自己的工作任务之外，部门之间的配合也很重要。比如企业的业务部门要求明年一季度上新品推广的计划，身为管理者的你该做何安排？是任由其他配合部门按照自己的步调走，还是会主动积极协调推动？如果要协调计划，该如何处理？
也许你应该要求研发部门至少在年底完成新产品的研发。另外，随着明年新品上市，对业务员的需求可能会有所增加，那么人力资源部门就一定要在12月完成人员招聘工作，并在明年3月新品推广前完成岗前培训，保证新晋业务员能按时上岗。
可这样的预设只是基于理想的情况下，很多时候从一开始做预算就会发现，预算早已成为各个部门斗争的武器，争费用、争人员，对于责任则往往会互相推诿或者互扯后腿。很多时候一些企业家发现，即便预算做得很出彩，但在执行过程中由于缺乏上下讨论和反复演练，往往导致南辕北辙。
这其实还是因为在企业内部管理的过程中，没有从一开始就对整个预算体系进行梳理，没有统一的执行标准或者监督标准，比如费用问题，在报到财务进行协调时，不能由于搞协调都各减50%，而是必须根据具体业务流程进行增减平衡，而其标准就是，是不是为企业整体的战略服务。管理【创业网Cye.com.cn】
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