你要做的事情就是收回之前所有的预算。因为预计的投资而大肆挥霍，导致公司现金流几乎告竭从而倒闭的悲惨案例比比皆是。从这个角度来说，VC当然有责任。另一方面，作为一个好的管理者，保护公司现金流也是基本的常识。
真对不起，这个世界上最不善于说“NO”却又天天对人说“NO”的就是我们VC了。
为什么会这样?首先，不要责怪一直同你接触的那名工作人员。不管他的名片上是副总裁还是合伙人，一个正常运营的投资机构里，他一人都无法拍板决定，而是有着非常繁琐的步骤。换位思考一下，如果要你拿出百万千万美金给一个才见过几次面的人，换回的只是纸上几个数字代表的股权，你会不会设置各种制度和流程来保障这一行为的安全与可靠?至于那些江湖传闻，比如某大佬用五分钟拿到千万美元投资是彻头彻尾的谣言。
其次，这年头VC真的太多，鱼龙混杂、良莠不齐。有些基金里，各个都是副总裁，可是都没钱，一边看项目一边还在到处融钱。还有一些缺乏职业道德的基金，来看你公司其实是来做调研、拿数据的，他其实关注的是相关行业的另一家公司。
又或者在接触的过程中，VC发现不适宜投资而决定放弃。
这不就是VC的正经工作吗?只是他们不会告诉你原因是什么。于是，新的问题产生了，VC放弃项目很正常，但为什么他们总是表现得十分心动呢?说实话，VC自己也未必有把握是否做出了正确判断。那些最后上市的牛掰项目，也一定曾被某些VC拒绝过。腾讯当年想200万人民币就把自己卖了，某个互联网大佬还嫌高，只愿出价50万。
资本市场瞬息万变，大家自然谨慎。再说这次创业失败、下次成功也是常事儿，创业的人就这么多，把话说绝了下次还怎么合作?所以，VC永远都笑容满面，又何尝不是发自内心的?如果你将来业务做得好，当年消失的VC一定会像从来不曾疏远过那样再次出现。
我能提醒各位的，就是不到公司账户的数字后出现n个零，就当VC所说的一切都不曾发生吧，安心关注业务发展永远是王道。我没有见过任何一个把投资当主要收入来源的公司最后成功的，相反，跟VC打交道这件事，占用管理层的精力越少越好。有实力的公司，最好选择一家专业的财务顾问公司来打理融资的相关事宜。
想象一下，当你的公司财源广进，面对蜂拥而上的VC，你也可以来个“十动然拒”，岂不快哉!【创业网 Cye.com.cn】
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