柳传志
柳传志谈投资：事为先，人为重
第一，我们的投资理念叫做“事为先，人为重”。行业若不好，做增值空间的空间就小；比如胶卷行业，现在这个市场已经很小了，怎么去帮企业做上去。这属于事为先。更重要的则是人为重：如果人不行，好行业里也可能做不出好企业;而人如果非常出彩，中等行业里可能也能做出彩来。这就是投资的真本事了。
投资项目的执行，最关键的就是确定要做对的事情并找对人。选定行业后，还要看这个行业里面是否有相应的领军人物。他既要懂企业管理，又要懂业务。像化工，本身是一个专业性很强的领域。在我们决定做煤化工之后，花了大概半年多在这个领域中选合适的领军人物，然后由他们再做方案、做策划。我们历来重视领军人物，而联想控股内部团队的作用是挂帅。
第二，投资方向明确后就需要“拧螺丝”。在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后，我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。 所谓拧螺丝是我平常经常打的一个比方，比如要跟当地政府谈，要跟拟收购的企业谈；还要考虑动手准备组织执行团队。这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。
马云
马云：客户第一、员工第二、股东第三
“阿里巴巴一直以来把客户放在最重要的位置，中小企业是全球经济的重要组成部分，在当下经济环境的冬天下，阿里巴巴最重要的任务是要帮助中小企业生存下去和更好发展。” 马云投资股东的理念一直是，客户第一、员工第二、股东第三。尽管有些投资者一度认为这种投资方式可能损害股东的利益，但事实证明，只有把客户放在第一位，股东获得的利益才是持续而稳健的。
马化腾
马化腾：我不争第一，没意义
曾有人问马化腾对什么事情最懊悔的时候，他说：“那就是每当我和员工分享QQ用户通过QQ认识并结婚而特地寄来的喜糖时，我就为自己当年因为缺钱想卖掉QQ而懊悔！”
“我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。我不争第一，没意义。新产品一出来就要保证稳定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”
在他分享他经营企业成功的感受时，他说：“同质化的竞争环境下，决议竞争差距的要害因素就是履行力和创新的强弱。”
李彦宏
李彦宏：不会取悦短线投资者
“从我的理念来讲从来不是做资本运作，靠花言巧语跟投资者做沟通，对于我来说是把这个公司经营好，公司长远发展有后劲，只有这样投资者自然而然的就会信任你了。”李彦宏曾表示：“我不会每天关注自己的股价，只要把工作做好，股票自己会照顾自己。”
当被问及是否担心公司成长会达不到投资者需要时，李彦宏回答表示，作为创始人，他不会取悦短线投资者，以确保公司健康、长久的成长。
雷军
雷军：人要靠谱、不熟不投
雷军曾总结自己的三条投资原则，第一条就是人要靠谱、不熟不投；第二就是大方向没问题；第三个就是小方向被验证。
“因为这样才会有成功率，我想他们来找我，肯定也就是想听听我这样的意见，觉得这个方向行不行，觉得这个切入点对不对，觉得找这几个人合伙好不好，然后我想更多的是，我给他们一些这样的建议。如果这件事情被我认可了，或者投了点钱的话，我觉得成功的概率还是提高了蛮多。最最重要的可能是，我给他们提供了一种信用，就说这件事情雷军看好了，已经投钱了，其实在今天这个商业社会里，有时候信用的价值可能远远超过了我投的那点钱。”
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