从一个负债30万的校办出版社，到2007年发行码洋超过16亿（码洋为总册数乘以图书单价）、总资产达到9.5亿、成为排名中国第三的出版社，外语教学与研究出版社近30年的发展轨迹可谓中国出版史上一个奇迹。“外研社的发展历程可以讲一整天。”昨日，在汉参加《新概念英语》推广活动的于春迟说。

　　不到40岁的于春迟是外研社名副其实的少帅，2007年5月24日接掌帅印的他，一直是老社长李朋义的得力助手，迄今已在外研社工作了18年。

　　于春迟认为，外研社成功，关键在于抓住了时代大发展的机遇和正确的发展战略，“现在外研社出版的英文图书没有一本不赚钱，即便是学术专著，读者也很多。”

　　7年痴求“新概念”

　　在外研社的发展历程上，有三个非常重要且十分鲜明的节点。

　　 1979年8月外研社成立，只有七八个人，两三间办公室，借款30万元，11年后，便迎来了飞跃发展的90年代。“那个时候，全国掀起学英语热，但是相关方面的资料非常少，外研社舍得花重金购买重大项目的版权，注重对作品的定期修订、重新整合，市场口碑逐步树立。为了引进《新概念英语》，外研社前后花了7年时间。”于春迟说。

　　1990年，外研社向朗文公司申请引进《新概念英语》版权，此时该书已在全球不少国家得到英语学习者的认可和追捧，然而由于外研社实力尚弱，申请没被批准。1995年，“痴心不改”的外研社前社长李朋义邀请亚历山大来中国讲学，再次希望引进。中国学生的热情和李朋义的执着感染了路易?亚历山大，他欣然应允。

　　两年改编“新概念”

　　不过，外研社没有简单引进，而是要求对这套原是针对德国英语学习者的书进行改编。1997年，花费两年时间改编的新版《新概念英语》完成，这套教材的图书、音像制品面市即引起轰动，至今每年为外研社创造上亿的销售码洋。

　　赚钱必须做精品

　　外研社良好的运作系统保证了“挑书”眼光的超前和独到：1992年就成立了国际合作部，专门负责策划、组织和实施与国外知名出版集团的合作事宜；1994年便建立全国第一个信息中心，现已在全国各地建立了16个信息中心，为外研社及时掌握市场动态、英语学习者的动向提供了大量的资源和信息。外研社还善于利用免费培训做宣传，外研社投入了近亿资金对全国大、中、小学英语教师进行培训，为外研社广泛被校园接受奠定了良好的人脉基础。

　　到了2000年，外研社加速扩张：和北京外语音像出版社合并，同时引进了数、百万元的现代化录音、录像生产线，基本完成了出版物多媒体化、立体化的战略构想。

　　于春迟说，英语市场非常广阔也逐渐理性，每年都有不少的英语培训机构开张或关闭，要打进这个市场，必须做精品。