门店业主联合起诉思得客
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时间：2008-6-30 13:30:25 来源：中国经营报
作者：宋文明 我来说两句 |
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物业业主拟联合起诉
22日，云南南路上的思得客门店大门上贴着两张通知，一张上面写着“内部整顿，停业一天。”另一张上面写着“本店为加盟店，与思得客的一切业务（债务）无关”，张贴出的公告，澄清了与总部间的关系。
记者随后采访了思得客海宁店、中山公园店和陕西北路店，上述三店的负责人均表示，门店为加盟店，即将对店面进行重新装修，换一个名称继续营业。海宁路店餐厅经理梁彩芹表示，思得客还拖欠了该门店员工两个月的工资。
记者了解到，思得客的加盟模式分一般加盟、委托加盟和合作加盟三种方式，收取顾问管理费、劳务技术费两项费用分别为11万元，另外，加盟商每月需向总公司支付1500元的商标授权费。根据加盟方式不同，一般加盟不收取管理费，其余两者以月营业额３％的额度向总部缴纳管理费用。另外，加盟契约期为5年，8万元的履约保证金于期满后无息退还。
除了上海的20家门店外，“思得客”在浙江还有10家加盟店，浙江思得客餐饮管理有限公司是上海方面授权的地区品牌代理。其浙江总代理浙江思得客餐饮管理有限公司日前表示，该公司也是众多受害公司之一，该公司已寻求法律途径，对上海思得客餐饮管理有限公司追讨一切因此次事件造成的经济及品牌经营的损失。
思得客中山公园店有关负责人向记者表示，由于很多门店是由“思得客”和商业地产商共同开发的。事件发生后，多家门店业主已经联合起来，拟在上海起诉“思得客”，要求赔偿损失。目前唯一的问题就是找不到当事人。
据悉，上海思得客餐饮管理有限公司董事长是一位叫做石淑萍的中国台湾商人，目前其手机已经停机，无法联系上。公司总经理童柏豪负责日常事务，也来自中国台湾，是众多经销商口中“卷款而逃”的当事人。
又一个“达伶港”
“出事前宣称都是直营，出事后都变成了加盟。”一位供应商懊恼地向记者表示，正是由于思得客在上海有这么多门店，他们才一直对该公司的债务偿还能力保有信心。有供应商也曾经怀疑过思得客的实力，但在被带到该公司门店参观后，看到各门店的生意都不错，才打消了顾虑。
事实上，思得客在上海已经闯出了一定的品牌知名度。在大众点评网和口碑网上，很多食客以“价格实惠”、“环境不错”、“味道还行”等关键词对这家餐厅进行评论。海宁店梁彩芹向记者证实，“出事前门店的生意一直都不错”。
一家媒体曾如此推介“思得客”的加盟模式，称“2002年2月4日，思得客的第一家直营店在上海延安东路——云南路8号开始了营业。
随着公司经营管理经验的逐渐丰富，营运团队的不断壮大和经营体系的日趋完善，思得客已经逐步成为上海餐饮界的一支劲旅。”以致于在其事发后，很多上海食客惊诧称，“又是一家‘达伶港’”。2005年5月，上海知名餐饮公司达伶港停业风波曾一度闹得沸沸扬扬，达伶港公司也因拖欠债务被消费者告上法院。
一位思得客总部的员工向记者表示，公司资金链断裂的原因在于管理混乱。公司总经理童柏豪将弟妹三人安排在公司财务、采购等关键环节，很多原料采购后不经过公司财务，转手再低价卖出去，将钱装入私人口袋。成顺忠也表示，单从财务数据看，“采购费用有些偏高”。
另有供应商则认为，这是蓄谋已久的经济诈骗，此前在广州已经发生过类似的情况。前期博取供应商和加盟商的信任，后期卷款而逃。其间每当合作伙伴有所怀疑，思得客总能以各种办法重获信任。
经过一个多星期的“蹲点”守候，供应商葛化已经有些泄气。他只是个中间商，所有货都是从别的厂商处拿来的，并将思得客的期票用作货款抵押。“现在厂商知道情况后，纷纷将期票退回来。”这个看上去没有什么风险的买卖，害他惹上了一身债务。
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对于目前情况，法律界人士建议，现在唯有依靠法律途径来解决加盟商和供货商资金讨回问题，最好的方式是受损方结成联盟。该人士强调，鉴于签订了合同，如果加盟方愿意，在合同期内，原则上只要是独立法人，仍旧可以用总部的品牌以及商标，这个可以视个人情况而定。
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