上述权威人士对本报记者表示，相对弱小的三元单独并购三鹿有不小的困难。

　　在奶粉事件爆发之前，三鹿与三元规模悬殊较大。同为农垦系统的三鹿，2007年销售收入是100亿元，三元只有11亿元，而三鹿在2001年销售额就已经达到23.57亿元；目前，三鹿的全国布局已小成气候，三鹿在31个省市600多个地市设立了经理部，在每个县城都建立了直销点，进入一、二类超市数量就达4万多个，而三元主要市场还只是集中在以北京为核心的华北市场；目前，三鹿总资产是16.19亿元，三元总资产13亿元人民币，两家员工数量也相差悬殊，三鹿员工近2万，三元只有5000多员工。

　　尽管相差悬殊，只是“吞下”三鹿并非难事。

　　“其实资金层面的问题并不难解决。”乳业分析人士王丁棉对本报记者说。更重要的是，三元收购三鹿之后能否顺利“消化”。

　　王丁棉称，如能顺利消化，三元会更强大。不过，没有全国市场运作经验的三元，如何驾驭三鹿留下的全国市场布局？在三鹿30多万吨的产能中，只有8万吨的液态奶，奶粉产能达到25万吨，奶粉销售额达到50多亿元，而三元目前奶粉销售额只有几亿元，接受如此大的奶粉产能之后的消化，对三元来说是巨大的挑战。

　　对完达山来说，难度要小一些。完达山现有资产总额16.7亿元，下辖41家生产厂，拥有员工1.1万人。2006年完达山实现销售收入22亿元，奶粉和液态奶的比例分别占到60%和40%。