但目前的情况却并非如此。据了解，现在的天府可乐集团公司为纯国企，且仅剩一个空壳，原有的与百事合资的生产厂、品牌商标等资产均已被百事收购，百事也并没有继续发展天府可乐的品牌，而是将其当成代加工点。

　　“百事的做法可以说很不道德。”天府可乐创始人李培全表示。汤浩则表示，“现在看来，百事和可口当初所谓的合作完全是策略，灭掉中国企业和品牌，独占中国市场才是真实目的。”

　　合资效果“非常悲惨”

　　上世纪90年代初，相关部门根据可乐的发展状况提出利用外资改造老企业。1993年12月和1994年1月，相关部门分别和可口、百事签订了备忘录，把国有八大饮料名牌与可口、百事共同发展，这就是业内著名的“水淹七军事件”。

　　“当时没什么品牌意识，八大饮料厂中，除了上海的一家饮料厂以外，都和两家合资了！”李培全表示，“我们当初是想和百事共同发展中国的名牌，由他们掌握经营权。但是后来怎样呢？非常悲惨！”回忆起当年的合资，李培全仍旧心有戚戚。

　　“‘水淹七军’之后，国内排名靠前的饮料品牌被百事和可口瓜分一空，而今无一存留，唯独天府可乐还具有一点品牌影响力。”分析人士表示，目前在四川、重庆以及华东市场，天府可乐仍具有一定影响力，不过已经没有直接销售，而是由经销商或者消费者自行订购。

　　“这叫余威犹在。”李培全笑言，这也正是考虑回购天府品牌的关键原因。