2.电视的内容体系日显其封闭。电视不论是内容生产还是内容传播，在线性的时空状态下的呈现，远不及新媒体状态下的自由度和个性化。在信息资讯和娱乐等传统优势领域，受众的注意力已开始由电视转向新媒体。

　　3.电视市场份额急剧减少。传统电视所占有的市场不论是广告还是付费，都正在被新媒体瓜分和占有，尤其是各种风险投资似乎更眷顾新媒体。受国家相关政策等因素的制约，许多资本难以进入传统媒体，这也使电视的产业发展遭遇瓶颈。

　　4.电视体制机制趋于老化。在几十年的运行中，电视形成了成型的体制与机制，对庞大的电视从业者队伍的管理以及电视生产运营、传播的管理，成本极高，内耗突出，负担沉重。新媒体没有这些体制机制框限，轻装上阵，充满活力，电视与之相比，竞争力显然不足。

　　尽管如此，在目前的情形下，我们必须看到，新媒体也有它的现实局限，表现在以下三个方面：

　　1.概念大于平台。围绕新媒体的探讨多、概念多、说法多，相比较而言，概念远远大于平台，以IPTV和手机电视为例，从现实看，只有几家获得了执照资格。

　　2.平台大于内容。有限的平台基本上是传统的内容，适合新媒体的内容还远远没有生产出来，也就是说平台存在，但是内容比较陈旧，并没有完全适应新媒体的要求。

　　3.内容大于需求。有限的内容远远不能满足受众的需求，它并没有引发更广泛的群体对这些内容的强烈需求。

　　以这三句话来概括新媒体的现实局限，并非否定新媒体的价值，按照规律，任何媒体都有从弱到强的积累过程，目前新媒体只是处于一个初创阶段，存在种种局限也是必然的。