“都说今年经销商难做，七匹狼的代理日子尤其不好过，皆因加盟政策要预缴每年订货量的30%，占用大量资金所致。”上述人士透露，“如果我们定的任务是200万，那就得向七匹狼提前交60万预付金。而且一般的经销商并不只是开一家店而已，现在我们的资金压力很大，七匹狼自己并不缺钱，但是渠道上都是经销商自己在花钱，所以现在我们不得不减少订货量。”

　　而这样一来，七匹狼获得的预收现金数额也将大幅减少。据公开资料显示，七匹狼预收账款是公司流动负债的最主要部分，这是因为目前公司产品的国内销售主要采取以代理制为主，代理商在下达订单时，均向公司缴纳一定数额的预付款，并在提货前付清全部货款，代理商缴纳的这部分预付款构成了公司预收账款核算的主要内容，并保持与公司收入同步增长。

　　在2007年底，该公司的预收款数字高达2.63亿元，今年中期，这个数字降到4888.32万元，公司给出的解释是春夏季订单产品提前发完，确认销售收入，冲减较多预收款，而且为了扶持经销商，部分推迟预收2008年秋冬订金。

　　而当记者向一位证券公司行业分析师咨询时，他表示，他们预计明年七匹狼仍可以实现20%左右的增长。但七匹狼资金趋紧的情况并非没有可能，因为做七匹狼的经销商压力的确非常之大，尤其是积压资金这块，这也传导到七匹狼自身。