在华尔街危机向全球肆虐扩散的今天，全球经济已经被愁云笼罩。在宏观调控的进一步实施下，中国的经济放缓也已经成定局。不仅众多中小企业举步维艰，很多大型集团企业也面临资金链紧张的困境。外部资源难以获取，内部挖潜就成为众多企业经营者的首要选择。利用信息化工具来加强资金管控、加快资金使用率、降低资金使用成本是当前管理者最关心或正在付诸实施的工作。

　　中国大中型企业很多都是近两年发展起来或是合并重组而来，在集团管控的信息化工作方面欠账很多。而作为集团管控的核心，资金管理工作普遍存在以下问题：

　　集团旗下账户众多，管理不便：集团整体资金状况难以实时掌握，各公司财务数据分散管理，集团所跨行业较多，财务信息数据无法做到统一管理。集团内部资金的流向、流量难以掌握，集团总部于分公司之间资金信息不对等。

　　缺乏有效的风险控制手段：分子公司坐大，盲目投资扩张。在执行集团投资和其他战略方面，分子公司自主性大，集团对其缺乏控制手段。

　　资源调配不合理：大量资金闲置：集团内部往来造成头寸堆积，资金沉淀量大，集团却有大量的贷款，无法做到集团内资金调剂。资金使用效率低下，资源配置缺乏合理性。