| 然而，他们的扩张欲望仍不停止。最典型的例子就是，他们对韩国网络游戏企业的收购与投资。2004年，中国网游企业盛大以9170万美元收购韩国Actoz Soft公司，今年4月份，中国第九城市向韩国T3娱乐投资3800万美元，获得该公司10%的股份。此外，CDC中华网游戏集团也去年表明，将向韩国游戏企业投资1亿美元。
韩国游戏企业认为中国企业向韩国游戏行业的投资或收购(M&A)有可能引发国内优秀人才及技术外泄而表示警惕。实际上，中国企业在本国市场上也一直在运用通过并购吸收外部人力及拥有多种游戏的战略。例如，CDC中华网游戏集团收购光通通信与17GAME两家游戏公司，腾讯则收购深圳网域，从而取得了快速发展。
韩国艺堂集团总经理金南哲说：“认为图案等方面的技术落后而对中国的网络游戏放松警惕是错误的看法。网络游戏并不是技术竞技场，而是一项事业。中国的游戏企业显然已充分积累了顺利推进收购及合并的成功经验及制作适合消费者游戏的诀窍。”
韩国游戏产业振兴院研究员林正渊（音）说：“中国网游企业在运营能力及其它一些领域，已经在中国市场上领先于韩国企业。就中国网游企业纷纷向越南、菲律宾等东南亚市场迅猛进军的现象，韩国企业也应采取应对措施才行。”
|
