事实上，诺基亚及其成长伙伴基金在项目选择上的合作，也透露出诺基亚向互联网转型的内在逻辑。

　　2007年9月，诺基亚收购移动广告公司Enpocket ，加速拓展移动广告业务。2007年10月，诺基亚更是斥资约81亿美元(57亿欧元)收购导航领域的地理位置服务商NAVITEQ。而在今年1月，诺基亚更是对公司组织架构进行调整，设立终端、服务与软件、市场运营等三个部门，将互联网业务摆在了与终端部门平行的位置。

　　根据诺基亚于10月16日发布的最新财报，2008年第三季度，其总销售额为122亿欧元，同比下降了5%；营业利润从去年同期的18.6亿欧元下滑到14.6亿欧元，降幅达21.5%。多位业界人士表示，基于全球经济环境的恶化，预计未来手机销售将出现相当长时间的疲软，这也增加了诺基亚转型互联网的紧迫性。

　　有业界人士表示，诺基亚涉足的互联网是依托于手机优势的移动互联网，并在致力于掌握该市场的上下游，只要从这个角度出发，就能够看到诺基亚的整个战略意图和逻辑链条。诺基亚在宣布转型的同时，其研发投入在变化。Simonson表示，诺基亚有70%以上的研发都投入到了软件开发上。今年7月，诺基亚宣布收购手机操作系统商Symbian的全部股份，并且将逐渐开放其源代码。诺基亚人士向记者表示，这并有利于创建移动互联生态链。

　　该人士表示，投资亿动广告传媒无疑是诺基亚完善其生态系统各环节的一个机会，这条生态系统将包括手机、操作系统、移动互联网应用、以及广告等各方面。

　　在移动互联网应用方面，Simonson强调，“我们的互联网络解决方案的发展目有四大重点，一是导航服务、基于位置的服务和诺基亚地图的服务；二是音乐服务；三是游戏解决方案；四是电子邮件，通过手机可以快捷收发邮件，实现即时信息分享受。”