联华收购华联终于成功画上句号，至此联华超市门店数逾5300家。业内普遍认为，百联超商板块以联华超市为资本运作平台的业务整合有望全面启动，以往一个集团下网点繁多、多业态并存、资源内耗的局面将得到改善。

　　超商板块的门店总数占到百联集团门店数的80%，涵盖了联华、世纪联华、快客、华联、华联吉买盛、罗森等多个连锁品牌。2003年4月，上海原四大商业集团一百集团、华联集团、友谊集团、物贸集团宣布合并成立百联集团。由于百联超商企业股本结构复杂，股权性质迥异，超商重组一直进展缓慢。今年以来，百联加大了商超的重组，6月联华宣布有条件收购华联超市。9月3日，联华股东大会以99.43%的高票通过以4.92亿元收购华联超市。

　　百联集团和联华超市董事长马新生告诉记者，此番联华华联的整合绝不会仅仅满足于物理意义上的叠加，品牌背后资源的整合与共享更重要。

　　近年来，零售业并购的事件屡见不鲜。沃尔玛控股好又多后，两年来一直难以消化。物美在收编美廉美后，也经历了长期的系统整合期。而百联超商拥有四大公司6种品牌，其连锁网点之多、多业态并存难以发挥规模效应，使得未来整合之路任重道远。

　　联华超市总经理华国平表示，目前联华华联的整合方案已经敲定，将利用双品牌策略，以直营、加盟和联合重组等方式加快全国发展战略。总部的决策功能、服务功能、商务模式、扩张手段、竞争方式和集约化、标准化管理等方面将有重大突破。

　　业内专家指出，中国的零售业发展潜力巨大，在中国诞生一个家乐福或者沃尔玛，远比诞生一个微软的可能性大。如果联华华联组建的超市”航母”可以使百联集团在长三角做大做强，为未来向全国范围内辐射发展打下半壁江山，这对于上海国有商业连锁业消除重复竞争、整合资源、做大做强将产生积极意义。