就在不久前，支付宝已经调整了现有架构，充实了高层管理团队，并新设立金融合作事业部、商户事业部、用户事业部三大事业部。原阿里云负责互联网平台技术的副总裁李静明已经调至支付宝出任技术副总裁，原宜家(中国)人力资源总监常杨也在近期加盟支付宝出任人力资源副总裁。

　　有业内人士分析认为，此番支付宝如此低调却又大手笔的行事，可能会在以下方面有惊人之举。一是实现真正意义上的支付宝落地，实际上就是银行的模式。第二种可能，通过收购商业银行来获得金融牌照。此外，也不排除和某些银行进行非常深度的战略合作。

　　至于首当其冲的可能产品，相关人士表示，很可能会是一种类似于银行信用卡和储值卡的新生事物。“他们(支付宝)虽然没有办法做信用卡，和银行的区别Cye.com.cn就是作为第三方支付不能把手中的这笔资金去投资。”业内专家告诉记者，尽管受现有政策限制，但是在有些领域事实上是非常便利操作。“除了网上支付外，储值卡也是一个巨大的市场。尤其是预付费的操作，而且凭支付宝这样的成熟品牌，估计很快就会有这样的产品面世。”

　　挑战传统银行

　　统计数据显示，支付宝在2004年独立成为一家公司之后，服务对象已由淘宝网逐步扩大到B2C(商家对客户)、C2C(个人对个人)及B2B(企业对企业)领域。支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家；涵盖了虚拟游戏、数码通信、商业服务、机票等行业。截至今年3月，支付宝注册用户数超过3亿。截至2009年12月，支付宝的日交易额峰值达12亿元，日交易笔数超过500万笔。

　　进入2010年，支付宝更是动作频频。2010年4月21日，支付宝宣布与万事达卡国际组织达成合作，正式开通香港、澳门、台湾三地的万事达卡支付业务。港澳台三地用户跨境“淘宝”在支付上的屏障得以全面打通。

　　“支付宝的优势实在太突出了。”某商业银行信用卡方面人士对记者表示，不管将来推出怎样的产品，支付宝的优势都是现有商业银行无法复制的，更不要说信用卡方面了。该人士坦言，如果支付宝这次的“核武器”亮相市场，个人感觉“对传统银行业的冲击会非常大”