第一财经周刊封面报道：德勤中国50家最快公司

　　最快的公司

　　哪个地区会成为中国高科技公司的聚集地？哪些高科技领域在以更快的速度增长？哪个公司会成为下一个英特尔或Google？“德勤高科技、高成长中国50强”用专业的财务审计数据告诉你一个真实的答案。  

　　文｜CBN记者 杨轩 商勤硕 昝慧昉 徐涛 龚鸿燕 李娜 谢灵宁

　　实习记者 赵蓉 潘博 刘昉 陶然

　　亲爱的公司人，接下来，《第一财经周刊》将和你一起开始一段探索之旅，同行的还有全球四大会计事务所之一的Deloitte（德勤）。

　　当量子基金创始人吉姆·罗杰斯先后骑着宝马摩托车和开着奔驰车环游全世界时，他有一个很简单的投资判断—自己去看看真相，这世界上我们认为的那些顺理成章的事情有太多是不靠谱的。

　　虽然不是汽车环球旅行，但德勤每年都会做一件同样有趣的事情—评选“德勤高科技、高成长中国50强”。这件事情的有趣之处在于，所有参加评选的公司必须是高科技公司，必须提交一份最近三年的详细财务报表，并由德勤进行专业审计。最终根据三年收入增长率评选出中国内地和港澳台地区50强公司。对于参加这个评选的非上市公司来说，提交财报并接受审计是一个充满勇气的行为。

　　过去三年，对中国及身处其中的公司人来说是一个不寻常的时期—经济最乐观的2007年、由牛市骤然转为熊市的2008年以及金融危机笼罩中的2009年。对公司人来说，CPI(居民消费价格指数)上涨速度超过一年期存款利率是一个意味深长的改变。8月份，CPI同比上涨3.5%，创22个月来新高；而银行一年期存款利率维持在2.25%—一个通俗易懂的解释是，由于负利率对财富的稀释作用，去年8月存进银行1万元，到今年8月可能只有9875元的购买力了。

　　看起来这会推动越来越多的公司人寻找储蓄之外的理财方式，而股市将是一个重要途径。美国证监会的数据表明，美国3亿人口中，股市开户人数超过8000万，开户人数占总人口近27％，50％以上的家庭都涉足股票市场，股票价值占到美国家庭财产的1/3以上。

　　公司人为此做好准备了么？答案可能是否定的。

　　假如你认同吉姆·罗杰斯的投资逻辑，那你需要首先找到一些值得信赖的信息。但在这个手机、网络和各种信息载体高度丰富的国家，没有比真实的信息更稀缺的了。作为全球知名的审计机构，德勤提供给我们的榜单应该是离真相更近的一种方式。

　　这个榜单不仅接近真实，而且也很有安全感。

　　从调查结果来看，高科技公司正处在一个更稳定的增长状态。在被调查的企业中，认为外部市场的低迷对企业收入增长率和毛利率影响较小的CEO分别占72%和60%，只有15%的CEO认为外部市场低迷对企业收入增长率影响较大，19%的CEO认为对企业毛利率影响较大。这显示出高科技企业收入的增长更多依赖科研、产品、人才等内在因素，受外部影响较小。看起来这是一个独特的上升通道。

　　接下来我们要探寻的是，哪个地区会成为中国高科技公司的聚集地？哪些高科技领域在以更快的速度增长？哪个公司会成为下一个英特尔或Google？

　　我们的第一站将会是北京。今年的参选企业涵盖了12个城市和地区，但50强中72%的公司来自北京，前5名有4家来自北京。如此高的比率似乎有偶然因素在内，但历史数据显示，北京一直是中国高科技公司的繁荣之地—自2005年德勤高科技、高成长中国50强启动以来，北京公司在50强里的数量一直超过36%。

　　在离开北京之前，我们需要认识一下孙良欣掌管的中联科伟达公司。这家位于北京的新能源公司以7744%的三年增长率高居榜首，几乎是第二名的2倍。在2008年的那场金融危机中，中联科伟达所在的太阳能电池领域无疑受到了沉重打击。

　　但中联科伟达却在危机中找到了更快的增长机会。与多数企业不同，中联科伟达并未以销售收入的某个固定比例来投入研发，孙良欣用“倾尽所有”四个字来形容公司的投入—这包括中联科伟达每年的净利润，以及2008年软银赛富2500万美元的全部投资。

　　同样在危机面前放手一搏的还有上海的一家公司易传媒。金融危机到来时，许多投资人都在提醒CEO阎方军：省钱、减预算、不要招人，但阎方军表现得非常乐观—2008年10月初的扩张方案紧急启动后，公司规模在三个月里迅速扩大了一倍，达到180多人。

　　“有自己的判断很关键。”阎方军对《第一财经周刊》说，“很多事情并没有那么复杂，我只做了两件事，第一，看市场对吗；第二，看我做的事情是不是市场需要的。”

　　下一站我们要去的是深圳。去年这个城市终于迎来了创业板，这使深圳愈加成为一个冒险之地。有更多的高科技公司开始考虑在创业板上市，而不是像以前一样去香港或者海外上市。

　　深圳是一个有能力挑战北京的高科技公司聚集地。这里诞生了华为这样的世界级公司。但我们在这个城市更需要认真拜访的一个公司是腾讯。这个市值超过400亿美元庞然大物能够入选这样一个高成长的名单本身就是一个让人惊讶的结果。

　　实际上，“模仿”称不上是腾讯最大的法宝，对于模仿对象缺陷的改进，以及在一些环节上的创新，才是腾讯产品黏住用户的根本原因。利用QQ这一天然的推广平台，以往只运营休闲及棋牌类游戏的腾讯，两年来还加强了大型网游的投入，逐步成为了中国最大的网络游戏公司。在大型网游业务的带动下，腾讯又一次把握住爆发式增长的机会。

　　我们需要思考的是，下一个腾讯是谁？很可能是京东商城。这家公司三年前（2007年）的销售额还仅是几个亿，而到2010年底，京东商城预期其销售额将超过百亿—它在过去三年的营收增长率为1813%。2008年，它开始涉足销售平板电视、空调等大家电；2009年开始上线百货业务；今年，它在继续扩充百货类产品的品类，里面甚至包括了粮油、零食等物品。“我最近在读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，很有感触。”京东商城CEO刘强东说。

　　只关注三年增长率这个单一指标，使得这个榜单显得很残酷，大部分公司明年就会从榜单上消失。今年只有8个公司入选过去年的50强，而在这项评选启动的第二年（2006年）则有高达28家公司入选过上一年的50强名单。在中国这样一个充满机会的国家，榜单的竞争程度远远超出其他国家和地区。2010年“德勤高科技高成长中国50强”提高了首年营业收入的标准（由历年35万人民币提高到200万人民币。），而全球其他地区的首年营业收入标准仍为5万美元。这愈加凸显出腾讯取得的惊人成就。

　　我们的这次旅行还未结束。“德勤高科技、高成长50强”项目是德勤亚太地区高科技、高成长500强评选项目的一部分。德勤高科技、高成长500 强项目1995年起源于美国硅谷，后来扩展到欧洲、中东、非洲和亚太地区。

　　新能源

　　排名：1

　　7744%

　　中联科伟达技术股份有限公司

　　地区 北京

　　行业 新能源

　　CEO 　孙良欣

　　3年，增长77倍半，这意味着什么？

　　对中联科伟达来说，这意味着从一家2007年收入数百万的小企业，一举成为一家年收入数亿元的公司。即使在以高成长著称的创业板中，去年第一批上市、年营业额规模多为数亿元的28家公司平均增长率仅为每年34%。

　　中联科伟达的飞速成长是从一次行业大挪移开始的。

　　这家公司的前半段生命并算不上耀眼。2004年，国内最大的18家超声波清洗公司联合注资成立了北京中联科利技术股份有限公司，打算联合起来研发半导体和TFT超精密清洗技术，替代进口，来规避行业同质化低价恶性竞争，获得高端产业的发展空间。

　　孙良欣那年42岁，在工信部任职，曾组织国内清洗设备企业参与联合国保护臭氧层活动，跟业内企业熟悉。并多次撰文探讨过这个行业的发展状况，存在问题和发展机遇。他参与发起了这个项目，并最终被请来运营公司。到了成立的第3年，中联科利也达到了年收入几千万元的规模。但问题是，与之前的预想不同，国内芯片制造业主要以购买国外二手设备为主，并不是个够大的市场。

　　孙良欣打算依托在半导体和TFT领域的技术积累，转战同样需要清洗设备的晶硅太阳能电池制造业。除了技术设备类似外，孙良欣认为，新能源产业市场够大。但这并不能完全解释这家公司此后3年的飞速增长。

　　对中联科利来说，可以即刻产生利润、省钱省力的做法，是继续销售清洗设备，只不过换一批客户而已。一条晶硅太阳能电池生产线大致由十来类设备组成，业内公司的策略通常是做某一类设备的生产商。

　　孙良欣的计划则更宏大和艰险：做整条生产线的集成商。但仅研制其它设备，就意味着研发费用的成倍增长，更何况建设整条生产线不等于设备的简单堆砌，还得具备把各类设备串联调配起来的技术能力；以往，太阳能生产线的集成商通常为国外公司，国内技术常被等同于低质低量，即便能造出整条生产线，也并不等于客户就会埋单。

　　与多数企业不同，中联科利此后并未以销售收入的某个固定比例来投入研发，孙良欣思量再三，认为用“倾尽所有”四个字来说明才更确切—这包括中联科利此后每年的净利润和外来投资。2007年，软银赛富2500万美元投资中联科利。通过并购上海罗欧、科伟达集团等企业，迅速实现了晶硅电池全线生产线设备生产能力，自行建立了包括全部辅助工程在内的示范生产工厂交钥匙工程，创新开发了一批具有核心竞争力的设备和工艺技术，并更名为北京中联科伟达技术股份有限公司。

　　相较国外对手，除了总价更低外，中联科伟达依靠作为本土公司的快速反应能力，将建设周期短至7个月。晶硅太阳能电池生产线是种昂贵投资，一条线的建设费用需要千万甚至上亿元，对于急于收回投资的投资人来说，业内通常耗时约一年多的建设周期显然太过漫长。

　　2007年中联科伟达接触客户时，对方对它的大计划通常还显得疑虑重重。到了2009年，这家公司当年已经承接了20条、建设了12条生产线。

　　排名：17

　　724%

　　三得普华科技

　　地区 北京

　　行业 新能源

　　总经理 王志永

　　去年排名 25

　　虽然运营风电场问题连连—比如风力时有时无，难以控制电力质量，导致风电难以并入电网—但在国家大力扶植风电能源、慷慨给予补贴的大形势下，风电设备制造却成了一门旱涝保收的好生意。三得普华的成长正得益于此。

　　创始人王志永毕业于清华大学电机系，他研发出一种电负荷波动和磁场的设备，正好是电力波动大的风电厂所需。依靠与以往技术路线不同的新办法，三得普华的设备比传统设备成本低10%，使用寿命更长，且能够在极端气候中稳定运转。这家2003年成立的公司在两年后进入风电领域后，收入每年“至少翻番”。

　　排名：35

　　392%

　　中航世新

　　地区 北京

　　行业 新能源

　　总经理 刘志伟

　　中航世新安装公司的发展也得益于风电等新能源行业的大发展，且这家由中国航空工业集团全资控股的国有公司证明，即使仅仅只是搭上了大势的顺风车，增长速度就已经足够惊人了。在中航集团及其下属公司陆续参与风电、太阳能等新能源项目，一个项目的投资金额通常就能达数十亿元的背景下，中航世新安装公司也开始进入风电设备和垃圾发电设备的制造安装领域，并于2009年从集团内承接到一个风电和一个垃圾发电建设项目，两个项目总额均为数亿元，这成为其业绩快速增长的主因。

　　排名：2

　　3738%

　　国电联合动力技术有限公司

　　地区 北京

　　行业 清洁技术/新能源

　　总经理 刘东远

　　过去5年，全球风电的快速增长主要来自中国，中国的总装机量世界排名第二，仅次于美国。

　　作为中国最具实力的五大国有发电集团之一国电的下属公司，刘东远率领的国电联合动力技术公司（下称联合动力）也驶上了行业发展的高速路。

　　联合动力的前身，是与美国西屋电气和后来的西门子电器组建的合资公司，以汽轮机改造为主要业务。2006年公司进行资产重组，为国电集团全资所有，自此开始转型做风力发电设备。虽然此后依然保留汽轮机的火电节能业务，但后者的成长性远不如前者。

　　背靠大树好乘凉。转型后，凭借国电集团的大力支持，联合动力在短短一年内完成了从技术引进、技术消化、前期样机生产，到保定、连云港、赤峰三个生产制造基地落成的前期准备工作。

　　在快速生成的产品制造能力基础上，联合动力迎来了近三年的快速增长。

　　公司预计今年将实现产能300万千瓦以上，折合成1.5兆瓦风机，生产能力将超过2000台。2008年时，这个数字还是800台。

　　1.5兆瓦风机是联合动力目前的主要产品，但刘东远认为，“新产品的研发和后续的发展，是企业未来发展和成长的立足点”，未来风电肯定会向大容量、大功率、高性能的方向发展。因此公司每年拿出销售额的3.5%左右用于新产品研发，做产品研发的员工超过百人。

　　国内其他大的风机制造企业，大都缺少叶片设计、模具设计和叶片生产能力，而37米至50米主流机型的叶片设计、生产能力，模具的生产制造、设计制造能力，恰恰是联合动力的优势所在。加之从叶片、电控、总装到最终测试平台，主要环节的产业链已经完成，在齿轮箱和发电机上也有一定比例的配套能力，将有利于企业后续为业主提供技术保障。

　　在国内，联合动力的市场占有率为20%。订单的70%来自国电系统，剩下的来自其他风电投资商，刘东远希望未来两三年能达到50%。

　　近几年来风力发电行业投资过热，刘东远选择进入国外市场平衡风险。在国际市场上，联合动力已经在部分国家设立了分支机构，在美洲、非洲市场都有比较大的进展，与当地机构也建立起了合作关系。　

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