多元化业务难赚钱
从1987年到现在，娃哈哈走过了25年。在与可口可乐、百事可乐的竞争中没有输给对手，并登上了国内饮料行业老大的宝座。而此次150亿元的初期投资，足以证明娃哈哈跨界白酒行业的决心。
实际上，自2002年起，娃哈哈集团宣布进军童装行业开始多元化布局。同时，在巩固饮料行业龙头地位的情况下，逐步进军奶粉、奶牛养殖、零售等产业。而近年来更是动作频繁，2010年推出爱迪生奶粉，2012年投资17亿元筹建娃哈哈商业股份有限公司，并计划开店上百家。
但现在看来，娃哈哈多元化布局盈利却不易。据一位娃哈哈爱迪生奶粉销售负责人介绍，目前爱迪生奶粉虽然没有亏损，但是销量并不是很大。而其行业零售板块虽由宗庆后亲自力推，但招商乏力，甚至传出众多高管因此被集体停职的消息。
数据显示，2012年，娃哈哈集团实现营收636.31亿元，同比增长-6.23%；实现利润101.10亿元，同比增长18.19%。娃哈哈此前公布2013年销售额预计达到700亿元，其目标是在未来3～5年达到千亿元。但饮料行业经过多年发展，集中度已非常高，企业想再获得高速的发展已不易。
“现在的情况是饮料行业总体增长比较慢，而多元化的业务赚钱比较难，虽然涉猎的行业比较多，但是真正赚钱的少。”前述营销人士告诉记者。
记者了解到，截至2013年，娃哈哈集团在全国29个省份建有100余家合资控股、参股公司，拥有近3万名员工，娃哈哈集团旗下涉及的业务包括十大品类。
宗馥莉有不同意见
据媒体报道，由于伤势未愈，22日上午宗庆后缠着绷带照常上班，还在公司总部召开了生产工作会议。实际上，多年以来，宗庆后对于娃哈哈业务“亲力亲为”已经成为业内共识。
随着宗庆后的遇袭，娃哈哈的继承人问题成为业界关心的焦点。而一旦宗庆后退休，经验尚浅的女儿宗馥莉是否能挑起大梁也成为疑问。
按照已进入娃哈哈工作8年的宗馥莉此前的说法，在娃哈哈集团，其与父亲宗庆后有大致的分工，宗馥莉负责生产管理，而宗庆后则负责营销。
宗馥莉此前曾表示，娃哈哈集团目前面临几个大的挑战：引以为豪的经销商体系实际已成为娃哈哈的弱点；长线产品缺失；多元化业务泛滥等。而对于娃哈哈的多元化的业务，宗馥莉表示可能裁减多元化项目，以恢复集团的盈利。
很显然，宗馥莉有自己的想法，并且和父亲有不同的意见。“我觉得最大的问题是，宗馥莉和宗庆后的观念不同，两个有着不同管理经验的人却要面对一样的商业环境。”前述营销人士表示，一旦宗庆后退休，宗馥莉能否稳住娃哈哈的老将也是问题。
记者了解到，宗馥莉目前在娃哈哈集团担任的职务有两个，分别是杭州宏胜饮料集团有限公司总裁及杭州娃哈哈进出口有限公司总裁。记者昨日尝试联系采访宗馥莉，但是截至发稿时间，尚未联系到。
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