15岁就辍学的鲁冠球先后搞起了没有挂牌的米面加工厂，打铁铺，修自行车等小生意，这些实践中积累起来的对机修的经验，以及他在当地村民中良好的口碑。1969年，鲁冠球迎来了一个接管宁围公社农机修配厂的机会，尽管这个农机修配厂是个烂摊子，厂里的万向节等产品大量积压，但头脑灵活的鲁冠球通过参加展销会、降价等方式，逐步打开了产品销路，并经过10年的打拼，完成了最初的原始积累。

　　1980年开始，他调整战略，专注于万向节产品的研发、生产和销售，通过加强管理、提高质量，成为全国同行中的佼佼者。而同时期，宗庆后，汪力成、周晓光等企业家也开始从无到有，慢慢积累起原始资本，并在逐渐好转的消费潮流中打开了产品销路，建立起了一定的市场网络基础。

　　1990年后，鲁冠球带领万向开始了集团化、国际化和资本化的运作，在美国建立公司，并于1997年成功将产品打进美国通用汽车公司，成为其零配件供应商，2001年收购美国纳斯达克上市公司UAL，进入美国资本市场。至今，鲁冠球已将近30家海外汽车零配件企业收入囊中，万向也由此成为一家国家化的企业。

　　不管是鲁冠球的汽车零配件行业，宗庆后的饮料行业，汪力成的电能表行业，周晓光的饰品行业，还是南存辉的低压电器行业，这些企业家的事业从零开始的时候，都面临着一些政治和经济环境的压力，早期的创业积累过程是艰辛的。他们虽然在动荡年代都没条件在学校念好书，但社会Cye.com.cn这所大学教会了他们一切，做人、做事，如何坚持和获取机会。在一个什么都能做、做什么都可能成功的时代，明智的企业家通过有效借助政府的改革开放优惠政策，紧跟国民的消费节奏，逐渐成长为浙商的先锋和先导。

　　从草根成长起来的老一代企业家有一个共同的特点，即他们从事的实业在那个年代看来都是并不起眼的小产品。在物质匮乏的年代，做实业是因为没有选择，但这恰恰是最好的选择。周晓光还在义乌摆地摊的时候，她从没想过将来还能把饰品做到几十上百亿的规模。上世纪70年代末至整个80年代，那些小商小贩跟着中国改革开放步伐顺势而为，专注、坚持并把握每一次产业发展的机会，今天都有所大成。