类VC“打法”

参加联想之星，张凯宁也冲着投资去。“对我们来说，联想之星是最理想的投资人。”所以当时和班里的辅导员沟通时，张凯宁就直接说：如果你们不投资，我们再去找其他投资人。

在联想控股的下一个5年规划中，为联想之星专门配置了一只4亿元的天使投资基金，用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。5年内投完后联想控股还将设立新的基金，而上一只基金所收回的资金也将进入再循环。

然而作为一家机构，怎么做投资？国内不要说机构投资人，甚至连天使投资人都不多。联想之星也在逐步探索模式，此前在接受本报采访时联想方面坦诚：目前仍有很多打法是沿用了VC的做法。比如在对项目的判断上会借助于联想投资，对一些以前没有积累、短期内又很难学到的知识，“我们会向联想投资和弘毅的专家咨询”。担任联想之星CEO特训班教育长的周自强说。

与一多半的同学不同，张凯宁的公司当时仅仅在酝酿中。所以在那一年的学习结束后，他没有拿到投资。“其实联想之星并没有设置硬性的要求。”但他有自己的想法：拿出自己的样机后再去寻求融资，会否能提高谈判筹码？一年半后他如愿以偿。与他情况相类的还有将近10家企业，联想之星在持续跟踪毕业学员很长一段时间内做了投资。

这只偏好于“几百万体量”的天使基金，并不只局限于参加“联想之星”CEO培训的项目。朱晓宁今年5月才回到国内创办了自己的公司，而他在今年9月也才加入联想之星三期班。而他的项目恰恰是联想之星第一批所投项目中的一个。

一个圈子

“我们所有同学的感情都非常好。”张凯宁说，因为相似的背景，“我们的友谊是加速度发展的。”

这首先体现在了互助友爱。 当时张凯宁的公司打算出样机，但这个此前专注于医疗诊断芯片研究的人却犯了难：他对怎么能做出生产这种芯片的机器一无所知。

正当他束手无策的时候，“一个同学主动提出要帮忙”，对方说只要把大概的架构告诉他就可以去做设计。原来这位同学是搞航天项目的，对这类基础设备的设计、制造了然于胸。加之航天项目对成功率要求非常高，所以张凯宁最后用了最短时间、最少的成本做出了自己的样机。

这只是张凯宁的一部分收获，“课堂上的沟通、交流，非常有用。”那些已经开始创业的同学所遇到的问题，“为我扫了盲”。这其中包括核心团队该如何建立，如何设计股权架构以便既能顾及中科院的利益、又能让创业团队有足够的积极性，产业化过程中知识产权的重要性，还有“和投资人该如何相处”等等问题。

正是这样一种气氛更有力地把张凯宁推向了创业之路。这也是联想之星期望的，他们从第一期开始就开始张罗联想之星同学会。
后来者张凯宁当时还没有遭遇这些问题，但如今在碰到这些问题时，“我现在还时不时会把当时的课堂笔记拿出来看一看。”他说，与独自上路的人相比“我们会相对不孤独”。

就在联想之星二期班的毕业仪式上，很多人的愿望都是“一路相随”。

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