与政府、工商界紧密合作：为项目运作注入“源头活水”

　　YBC项目的运作需要资金，更需要众多导师志愿者的智力投入。资源从哪里来？如何保证这些资源持续不断地汇集起来？政府、企业、公益组织的参与，为项目运作注入“源头活水”。

　　首先，扶持青年创业项目本身就为各地解决就业问题带来了新思路，得到各地政府的大力支持。同时，政府的舆论、政策和资金引导也带动了社会人士对这一项目的信赖和投入，很多企业为项目捐款，热心公益的人士不断加入到导师志愿者队伍中来，在这一平台上践行社会责任。

　　其次，YBC特别注重激发导师志愿者的积极性和创造力，将他们视为项目运作的主体，进行自我决策、自我管理、自我约束，同时为他们的志愿工作提供有力的服务和保障。

　　为了维护伙伴关系，实现资源网络的延展，YBC还为政府、合作机构、捐赠者，以及导师志愿者设计服务体系，定期为合作伙伴和志愿者发布项目运作信息，通报资源使用情况，组织导师俱乐部活动等。

　　“坚持政府倡导，动员社会各界，特别是工商界广泛参与”的操作策略帮助YBC走出了一条汇聚资源的新路。

成功模式复制推广：服务网络扩展的法宝

　　凡事都要先试点，再推广。在YBC，“谨慎推广”成为其服务网络良性循环，继而全面拓展的法宝。

　　YBC成立的前3年，曾先后在上海、山东、陕西、福建、北京设立了5个试点办公室，试验“资金支持+导师辅导”这一方法的可行性。

　　面对广泛的社会需求，YBC又面临着新的问题——如何将这一有效的方法向更多地区推广，让更多创业青年受益？经过长期的思考和论证，YBC决定用“公益模式输出”的方式来推广扶持青年创业的方法。

　　从2008年起，YBC开始系统总结公益扶持青年创业的方法，并将这一方法命名为“YBC模式标准”，通过模式标准在各地公益组织的推广和应用，发挥当地公益组织解决社会问题的功能，帮扶更多的青年成功创业。

　　经过两年多的探索，YBC形成了制度化的成果——《YBC模式标准典章》。《典章》对创业青年的评审辅导、资源筹募、资金管理、办公室的建立运作等进行了详细说明。

　　各地公益组织以YBC模式标准为纽带编制成YBC公益网络，网络成员理念一致，模式规范，高效地开展项目运作。而这些公益组织也将同时获得YBC在资金、培训、品牌宣传等方面的服务。

　　目前，YBC网络已经汇聚合作伙伴780多家，筹募各类资源价值达1.8亿元人民币，汇集导师志愿者5000多人。

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