卖身搜狐学会妥协

　　2000年3月开始，全球互联网泡沫开始退烧，投资者开始发现互联网没有明确盈利方向，对互联网企业捂紧了钱袋。反映互联网经济晴雨表的美国纳斯达克指数一路狂跌，从3月的超过5000点跌到6月的3000点，并在年底跌破了2000点！

　　股市的低迷无疑堵死了互联网企业的上市之路，而融资随后变成了“不可完成的使命”。周云帆的2000万美元风险投资谈判则开始推迟，最后完全取消了。

　　与之对应，当时的三大门户新浪、网易、搜狐已经抢先一步上市，募集了度过互联网严冬的资金，但计划在第二年上市的ChinaRen则面临“断粮”的局面。

　　作为ChinaRen的大股东，高盛给了周云帆两条路，一条是出售，一条是关门。周无奈之下，选择了将自己和一手创办的公司、品牌、员工全部卖给了搜狐。

　　2000年9月，周云帆和搜狐签订收购协议，ChinaRen全部品牌、业务、员工加入搜狐，以换取搜狐12.5％共计440万股股份，以每股7美元折算，折价3000万美元。周云帆和杨宁两个创始人则卖身搜狐，分别担任总经理、CTO，位于CEO张朝阳和六七位副总裁之下。

　　在周云帆的搭档杨宁看来，在搜狐的岁月是“蛰伏”，作为被收购的公司，ChinaRen的企业文化和搜狐的文化发生了冲突，这也为二人最终从搜狐辞职埋下了伏笔。

　　后来，周云帆在回忆中一直称，在搜狐获得了很多锻炼，这给他从搜狐辞职创办空中网，并把空中网从小做到大打下了很好的基础。

　　二次创业 从头来过

　　尽管首次创业的尝试最终失败了，但自己创业的念头始终盘桓在周云帆的脑海中，挥之不去。

　　2000年年初，中移动、中联通在全国推出短信业务，2001年短信发送量就达到189亿条，新浪、搜狐、网易的短信业务收入都大幅上升，互联网看到了盈利的曙光。

　　短信的发展给了正在寻找创业机会的周云帆一个天赐良机，2002年3月，周云帆和杨宁双双递交辞职报告，离开搜狐二次创业。

　　不过，摆在周云帆面前的是，三大门户开展短信业务早，已经领先很大，如果现在做短信，只能跟在他们后面。用周云帆的话说：“最多就是一个快乐的小公司。”

　　最终，周云帆决定做短信的“图像版”———彩信，虽然有风险，但有机会成为行业的领先者。他在北京后海租了一间平房作为办公室，在只有10多个人的空中网员工大会上，在黑板上写下了“新浪、搜狐、网易、腾讯”四个互联网大鳄的名字，然后在后面加上“空中”，激励自己的员工说：“我们以后是要和他们齐名的公司！”

　　要实现这个目标，资金又成了问题。从搜狐辞职时，他和杨宁都卖掉了各自在搜狐的44万股股票，并放弃了全部期权。但此时搜狐的股价已从一年多前的7美元/股暴跌至1美元/股，在交纳了注册空中网的50万美元后，两人几乎已经山穷水尽。

　　关键时刻，周云帆想起了自己首度创业时的老朋友———投资银行。但此时，高盛在亚洲的分支机构已经关闭，而其他原先投资ChinaRen的投资方，也由于信心不足拒绝再次投资。

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