中国雅虎十年绕回门户 新任总裁王帅揭谜底 　　

　　自1999年进入中国以来，中国雅虎已进行了6次改版。现在，在第8任总裁王帅统领之下，它的第7次改版又如期而至了。每次“变脸”的背后，都是一次网站定位的再调整。10年一轮回，如今历经种种波折之后，中国雅虎绕了一圈又回到了起点——门户。

　　很多人都看过川剧“变脸”的戏法，但在因特网世界里，恐怕没有几个网站会像中国雅虎(注：在2004年被阿里巴巴全资收购前，称雅虎中国，阿里入主后改称中国雅虎，下统称为中国雅虎)一般，如此频繁地“变脸”，自1999年作为雅虎第20个国际站点以来，中国雅虎已进行了6次改版。现在，在第8 任总裁王帅统领之下，它的第7次改版又如期而至了。

　　10年一轮回。如今历经种种波折之后，中国雅虎绕了一圈又回到了起点——门户，只是这次，门户之路之艰难已远非10年前。

　　文化冲突

　　十年时间内，这家公司本有过可以辉煌腾达的机会，可太多的“磨难”让这家公司一路坎坷。

　　1998是公认的中国门户元年，这一年中国诞生了搜狐、网易和新浪，杨致远也以与方正成立合资公司的方式进入中国，第二年yahoo.com.cn正式上线，凭借着总部美国雅虎的品牌影响力，雅虎可以说不仅拥有先天优势，而且在技术上都领先这些中国的后辈们一大截。

　　但原味的西洋内容和页面显然不能满足中国网民的本地需求。中国雅虎的第一任总裁张平和明白，门户应利用网络的优势，做成新闻超市，才能缓解中国网民的新闻饥渴。但美国总部的意见却是“雅虎全球做目录分类都成功了，你们为什么不行？”

　　随着中国入世后市场潜力被释放出来，新浪、网易和搜狐三大门户纷纷前往纳斯达克上市。错失良机的雅虎开始将注意力转移到中国，思考怎样在这里夺回与自己全球老大相匹配的市场地位。最后杨致远得出的一个本应早明白的结论：迅速本地化。

　　于是，周鸿祎同他创办的3721网站，走进了杨致远的视野。当时，意气风发的周鸿祎从3721带来了200人的管理团队，特立独行的周坚持将有限的资源聚焦在邮件和搜索上，不仅成立新的搜索网站“一搜网”，还率先把免费邮箱扩容至 1G。“周氏改革”让中国雅虎在一年后便宣告扭亏为盈，2004年营业收入4000万美元，利润1000万美元。

　　但此时美国总部对周的“野蛮做法”已容忍到了极限，不仅要求他2005年搜索必须超过百度成为市场第一，同时在财政上更宣布不再向中方提供任何资金支持，结局可想而知——在不可避免的文化冲突中，周只能卷起铺盖走人。

　　“美国管理层在投资决策上畏首畏尾、目光短浅，中国雅虎刚有点起色就被废掉，同期新浪、搜狐和网易等门户网站则在网络增值业务中赚得盆满钵满，这是雅虎在中国乃至全球失败的病因。”回忆往事，周至今仍愤恨不已。

　　搜索与门户之争

　　就在周鸿祎与美国总部僵持不下时，另一个本土角色的介入，结束了这场文化冲突。但新的矛盾也诞生了，这是一个围绕电子商务与门户之见的新冲突。

　　在中国接连失败后，杨致远不得不承认，单干与收购均没有取得效果，那么还有一个方法，那就是将中国雅虎交给别人打理，就像日本雅虎一样。据说杨致远起初最希望的是新浪，然而盛大恶意收购新浪的举动令他只能另选目标，马云的阿里巴巴。

　　马云愿意接手，很大程度上是迫于解决因投资淘宝网而造成的资金流短缺，但他没有想到，这个中西合璧的家庭，磨合难度会如此之大。他后来曾抱怨说，“我要解决7个公司的文化整合：原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。”就像《笑傲江湖》中令狐冲身上四处游走的真气，它们时刻都可能将中国雅虎拖入深渊。

　　谢文更是直指这两种商业之间根本不相容，2006年，在西湖边与马云的一次聊天后，他接受了马云的邀请，决心将这个业务停滞的公司重新带上正轨。现在，谢文仍对当初的决定追悔不及，“里面的水深得让人害怕”。还没有来得及施展他的web2.0战略--全方位的城市门户、免费邮件、密切与美国总部联系，仅仅41天后，谢文就因战略方向上究竟是继续做搜索还是做web2.0的意见不合而宣告离职。

　　随后，雅虎中国被阿里巴巴彻底融化，名字也被改为中国雅虎，总裁也从曾鸣到金建杭再到如今的王帅，走马观花似地换了一个又一个，伴随总裁变更的是中国雅虎的策略也一变再变，从搜索+社区平台，到口碑生活再到最新的重回门户。

　　王帅的困境

　　这便是王帅上任前雅虎在中国的十年折腾史，第一阶段是雅虎进入中国的本土化尝试，第二阶段是雅虎的阿里化，现在，或许它已经步入了第三个阶段——回归传统，重归门户。

　　今年8月，负责阿里巴巴集团公关的副总裁王帅，被一纸调令出任中国雅虎总经理。他也是雅虎进入中国10年来的第8任总裁。

　　同他的诸多前任一样，王帅面临一个亟待解决的最大难题仍是中国雅虎如何融入阿里巴巴。这是一个令人尴尬的局面，被并购了4年后，这家网站依然找不到自己在阿里大军中的位置。

　　易观国际高级分析师曹飞说，2005年阿里与雅虎联姻，雅虎以10亿美元获得了阿里40%的股权，作为交换，马云获得了雅虎在中国的品牌和技术。随后，雅虎的搜索和IM技术团队流入阿里，并为后者孵化出淘宝网搜索引擎以及阿里旺旺两个产品。

　　“从某种程度上看，双方都拿到了各自需要的东西，而中国雅虎则完全沦为了一个附属品。”现在，第8任总裁王帅又有什么新思路？重归门户！王帅解释说阿里巴巴的生意人也是需要看新闻的，本地化的资讯、根据淘宝网数据而得到的消费资讯，再加上马云身为华谊兄弟的股东，可以搬来很多明星艺人的娱乐花边，这三个主攻方向也是王帅眼中、未来中国雅虎翻身的资本所在。

　　王帅原是记者出身，上任后的他也确实将目标定在了新闻身上，不仅在两个月后下令关闭了雅虎关系和雅虎空间两项业务，还通过阿里集团与国内最大的新闻供应商新华社合作，联手打造中国雅虎的新闻中心。

　　王帅并不避讳中国雅虎现在的困境，他说还未上任就接到众多短信，纷纷支招中国雅虎应该往何处走，但他想告知所有人的是，中国雅虎并没有死，还会东山再起。“雅虎从来不缺战略，缺的是踏实的态度与坚决的执行。一定要让雅虎摆脱左右摇摆的魔咒，让门户媒体成为公司的长期战略。”

　　故事还没有结束。今年6月，雅虎总部已在北京设立了新的研究和发展中心，断然宣布跟中国雅虎没有丝毫关系，而阿里巴巴也强调，该研发中心不得开展互联网业务。然而，一山难容二虎，随着美国总部对阿里巴巴的态度日益淡薄，同用一个雅虎品牌的总部与中国分支的新矛盾显然又在酝酿之中。摆在王帅面前的道路异常艰难，但所有人都在等待他的谜底。