小家电源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

　　易受集团企业冲击源o于o创o业o网 c+y+e.c+o+m.c+n版$权所有

　　不难看出，被收购企业都是行业内“专业性选手”。近年来，在飞利浦等外资企业和美的、海尔这样的国内集团型的综合家电企业的发力下，纯粹的小家电品牌备受冲击。

　　2008年，美的进入豆浆机行业时，九阳豆浆机占到了该市场90%以上的份额。两年以后，美的硬生生地从九阳手中抢走了30%的市场份额。而海尔更是依靠集团优势，大举杀入小家电行业。“美的、海尔这样的千亿级家电企业的大肆扩张，依靠生产销售规模和各事业部的协同作战优势，的确会对国内不少小家电企业产生冲击，也抢走了九阳、苏泊尔、奔腾等小家电企业的不少份额。”梁振鹏说。

　　实际上，小家电行业由于门槛低、利润高，不仅吸引了大批资本进入，而且已经经历了一轮高速发展期。当竞争对手增多、市场增速放缓时，真正的竞争才开始，同质化严重、标准缺失、行业不规范等问题也随之暴露出来。一位资深业内人士指出，专业小家电企业在家电业多元化发展的今天很难维持一枝独秀的局面。这些企业若希望寻求更大的发展，就得“背靠大树”，否则市场份额将会很快被蚕食。

　　或结盟或转型源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

　　行业整合将加剧源o于o创o业o网 c+y+e.c+o+m.c+n版$权所有

　　其实，像苏泊尔这样通过引入外资战略合作伙伴来争取市场份额已经不是个案，其他小的家电企业也在加速转型。今年4月，厨具厂商爱仕达收购步步高，打造厨具+小家电的双轨模式。知名小家电品牌东菱的国内营销总经理彭光顺近日也表示，为实现向更高层次的OBM（代工厂经营自有品牌）模式转型，东菱近日对内销战略进行了调整。源"于"创"业"网 c"y"e.c"o"m.c"n版"权"所"有

　　无独有偶，鉴于单纯OEM（代工生产）的弊端，同样以代工起家的珠海德豪润达公司也早在2008年初就提出了“转型国内市场”的战略。德豪润达总经理涂伟文此前在接受记者采访时表示：“中国市场是最大的市场，放弃它对于企业而言也显得不理智。”

　　帕勒咨询机构首席顾问罗清启(微博)认为，部分小家电企业逐渐进行战略调整是为了摆脱低成本依赖症，未来将成为趋势。而一位不愿具名的业内专家指出，这些企业希望转型，但是会遭遇资金难题。在这样的状况下，引入战略合作伙伴、引入风投都将成为未来的整合方式。中国小家电行业的整合将加剧几乎已成业内共识。源o于o创o业o网 c+y+e.c+o+m.c+n版$权所有

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